اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن منظومة قيادة برامج الشمول.
قيادة برامج الشمول للأشخاص ذوي الإعاقة في بيئة العمل
تدريب عملي على قيادة برامج الشمول للأشخاص تنمي أساسا متينا مع شهادة معتمدة. احجز الآن بدورة قيادة برامج الشمول للأشخاص من مركز ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
اصبح استقامة قيادة برامج الشمول للأشخاص شرطا لجودة العمل المقدم. وتنتهي الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان توثيق قيادة برامج الشمول ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويشترط الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة اسس الاختيار بين بدائل قيادة برامج الشمول. الا اننا نجد ان ربط قيادة برامج الشمول بالعمل القائم يحتاج قياسا يثبت جدواه. وتبعا لذلك تبرز اهمية ادوات قيادة برامج الشمول جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يتتبع البرنامج قيادة برامج الشمول بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويقوم على نقاش موجه في قيادة برامج الشمول تبين الصواب والاصوب في قيادة برامج الشمول. ويكتسب المشارك الماما ب متابعة قيادة برامج الشمول حتى نهايته. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في قيادة برامج الشمول سواء كان مبتدئا في قيادة برامج الشمول او ذا خبرة. ويختتم بقائمة تحقق لقيادة برامج الشمول يربط محاور قيادة برامج الشمول ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع الموظف المتميز الصعب ضمن اعمال قيادة برامج الشمول.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في ملف قيادة برامج الشمول.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في نطاق قيادة برامج الشمول.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مراحل قيادة برامج الشمول.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في سياق قيادة برامج الشمول.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند مباشرة قيادة برامج الشمول.
المستهدفون
مدراء الفروع المعنيون بقيادة برامج الشمول.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة القائمون على قيادة برامج الشمول.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المتخصصون في قيادة برامج الشمول.
المرشحون لمواقع قيادية المتابعون لملف قيادة برامج الشمول.
مدراء الادارات ونوابهم المسؤولون عن قيادة برامج الشمول.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المشرفون على قيادة برامج الشمول.
المحاور العلمية
المحور الاول: الالتزام بمتطلبات قيادة برامج الشمول
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق ضمن قيادة برامج الشمول.
- مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في قيادة برامج داخل الجهة
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته وربطه بمؤشر ملاحظ.
المحور الثاني: تطبيق قيادة برامج الشمول داخل الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: النماذج والسجلات المطلوبة
- تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- كتابة توقعاتك من كل عضو في الفريق بوضوح في ملف قيادة برامج الشمول.
- ضبط متطلبات التدريب المصاحبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح قيادة برامج بشكل مفيد
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة عند تنفيذ قيادة برامج الشمول.
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات في نطاق قيادة برامج الشمول.
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
المحور الثالث: من القائد ومن المدير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في قيادة برامج الشمول متقاربتين ضمن اعمال قيادة برامج الشمول
- متى تدير ومتى تقود ضمن اعمال قيادة برامج الشمول.
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات عند تنفيذ قيادة برامج الشمول.
- الاتفاق على الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح قيادة برامج الشمول مسبقا عند مباشرة قيادة برامج الشمول
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس خلال قيادة برامج الشمول.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات عند مباشرة قيادة برامج الشمول.
المحور الرابع: مواضع الخطر في قيادة برامج الشمول
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المخالفات الشائعة
- تحديد متى تقرر وحدك ومتى تشرك الفريق ضمن منظومة قيادة برامج الشمول.
- جدولة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض في ملف قيادة برامج الشمول.
2الجلسة الثانية: اهمال التحديث عند تغير النص
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه عند تنفيذ قيادة برامج الشمول.
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت في نطاق قيادة برامج الشمول.
- الوقوف مع الموظف في الخطا الاول وتصحيحه خلال قيادة برامج الشمول.
المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق قيادة برامج الشمول التطبيق عند ادارة قيادة برامج الشمول
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند ادارة قيادة برامج الشمول.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا في اطار قيادة برامج الشمول.
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في قيادة برامج الشمول وما لا يدخل ضمن منظومة قيادة برامج الشمول
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن قيادة برامج الشمول.
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا خلال قيادة برامج الشمول.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.