شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في مسار قيادة برامج التناوب.
قيادة برامج التناوب الوظيفي لتوسيع خبرات القادة الشباب
دورة متقدمة في قيادة برامج التناوب الوظيفي تنمي حصيلة عملية مع نماذج جاهزة. ابدأ مباشرة في تدريب قيادة برامج التناوب الوظيفي مع ناشيونال للتدريب.
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان اتقان قيادة برامج التناوب الوظيفي مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتوثق الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان وضوح المسؤولية في قيادة برامج التناوب يختصر نصف المشكلة. ويفسر الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الترتيب المنطقي لخطوات قيادة برامج التناوب. الا اننا نجد ان تحويل قيادة برامج التناوب الى ممارسة لا يتم بقرار واحد. وعليه يتقدم مرجع مختصر في قيادة برامج التناوب يعود اليه العامل. يتناول هذا التاهيل قيادة برامج التناوب بربط كل جزء بما قبله. وينطلق على تطبيق قيادة برامج التناوب مباشرة تشبه ما يواجهه الفريق في قيادة برامج التناوب. ويرسخ المشارك مرجعا في قياس ما تحقق في قيادة برامج التناوب بوضوح. ويناسب كل من يواجه اسئلة قيادة برامج التناوب يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويتمم بنموذج جاهز لقيادة برامج التناوب يثبت ما تعلمه المشارك عن قيادة برامج التناوب.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند مباشرة قيادة برامج التناوب.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند ادارة قيادة برامج التناوب.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في سياق قيادة برامج التناوب.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مراحل قيادة برامج التناوب.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن متطلبات قيادة برامج التناوب.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن حدود قيادة برامج التناوب.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المكلفون بقيادة برامج التناوب.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المعنيون بقيادة برامج التناوب.
مدراء الادارات ونوابهم المرشحون لادارة قيادة برامج التناوب.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المتابعون لملف قيادة برامج التناوب.
المرشحون لمواقع قيادية الممارسون لقيادة برامج التناوب.
قادة الفرق الميدانية المهتمون بتطوير قيادة برامج التناوب.
المحاور العلمية
المحور الاول: الالتزام بمتطلبات قيادة برامج التناوب
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن قيادة برامج عادة
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق عند تنفيذ قيادة برامج التناوب.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات باشراك من سينفذه.
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات خلال قيادة برامج التناوب.
2الجلسة الثانية: من يقرر في قيادة برامج وما لا يؤجل
- ضبط البديل عند غياب المسؤول وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم في قيادة برامج التناوب.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
المحور الثاني: تطبيق قيادة برامج التناوب داخل الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في قيادة برامج مسبقا
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق عند مباشرة قيادة برامج التناوب.
2الجلسة الثانية: تحديد المسؤول عن كل متطلب
- تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد ادلة الاثبات المطلوبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة.
المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في قيادة برامج التناوب وما لا يستحق القياس في نطاق قيادة برامج التناوب
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند تنفيذ قيادة برامج التناوب.
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: الوضوح في التوقعات عند ادارة قيادة برامج التناوب
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن قيادة برامج التناوب.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
- اختبار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في قيادة برامج التناوب
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في قيادة برامج وحدود صلاحيته
- قياس ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يقلل الجهد المتكرر.
- الاتفاق على مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- استلام ادلة الاثبات المطلوبة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر قيادة برامج متقاربتين
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- كتابة توقعاتك من كل عضو في الفريق بوضوح في نطاق قيادة برامج التناوب.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه ضمن قيادة برامج التناوب.
المحور الخامس: من القائد ومن المدير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر قيادة برامج التناوب داخل الجهة خلال قيادة برامج التناوب
- متى تدير ومتى تقود في نطاق قيادة برامج التناوب.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه ضمن منظومة قيادة برامج التناوب.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في قيادة برامج التناوب دون اخلال في اطار قيادة برامج التناوب
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن منظومة قيادة برامج التناوب.
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.