اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند التعامل مع قيادة برامج التحول.
القيادة والإدارة
قيادة برامج التحول المؤسسي متعددة المراحل بنجاح
تأهيل مهني في قيادة برامج التحول المؤسسي تمنحك أساسا متينا بتطبيق مباشر. استفسر معنا في برنامج قيادة برامج التحول المؤسسي لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية مسار قيادة برامج التحول المؤسسي مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتظهر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان البداية الصحيحة في قيادة برامج التحول توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويقترح الاطار المرجعي لقياس الانتاجية معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في قيادة برامج التحول. على ان ربط قيادة برامج التحول بالعمل القائم يستلزم صبرا على النتائج. وهنا يتقدم ادوات قيادة برامج التحول جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يبني هذا المسار التدريبي قيادة برامج التحول بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويسير على خطوات قيادة برامج التحول المجربة تختصر طريق قيادة برامج التحول على المبتدئ. ويعود المشارك ب اساسا في تفادي الاخطاء الشائعة في قيادة برامج التحول. ومصمم لكل من يراجع نتائج قيادة برامج التحول ممن يريد نتيجة في قيادة برامج التحول لا معلومة. ويحصد بخلاصة مركزة عن قيادة برامج التحول يترك اثرا مكتوبا في قيادة برامج التحول يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في نطاق قيادة برامج التحول.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن متطلبات قيادة برامج التحول.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند ادارة قيادة برامج التحول.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في مراحل قيادة برامج التحول.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في سياق قيادة برامج التحول.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن منظومة قيادة برامج التحول.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية المتابعون لملف قيادة برامج التحول.
مدراء الفروع القائمون على قيادة برامج التحول.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المكلفون بقيادة برامج التحول.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة العاملون في قيادة برامج التحول.
مدراء الادارات ونوابهم المشاركون في قيادة برامج التحول.
المرشحون لمواقع قيادية المهتمون بتطوير قيادة برامج التحول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة برامج التحول: من الخلاف الى الاتفاق
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في قيادة برامج داخل الجهة
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك في ملف قيادة برامج التحول.
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت في اطار قيادة برامج التحول.
- تبسيط الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: جمع الوقائع قبل الجلوس
- مراجعة مسار التصعيد ومعاييره وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء في ملف قيادة برامج التحول.
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: ما قبل الجلسة في قيادة برامج التحول
1الجلسة الاولى: تحديد الحد الادنى المقبول
- اختبار الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن قيادة برامج وما لا يؤجل
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه عند ادارة قيادة برامج التحول.
- الوضوح في التوقعات يمنع نصف المشكلات في ملف قيادة برامج التحول.
03المحور الثالث: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة قيادة برامج التحول عادة عند تنفيذ قيادة برامج التحول
- متى تدير ومتى تقود ضمن منظومة قيادة برامج التحول.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يتوقعه الفريق من قائده في مسار قيادة برامج التحول
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند مباشرة قيادة برامج التحول.
- اختيار المعركة التي تستحق ان تخوضها في ملف قيادة برامج التحول.
- متابعة البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في قيادة برامج التحول
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة قيادة برامج وكيف يعالج
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التحقق من ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: من يتولى قيادة برامج وما لا يدخل
- تحديث المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع تحديد مالك ومهلة.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه في مسار قيادة برامج التحول.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن قيادة برامج التحول وما لا يستحق القياس في ملف قيادة برامج التحول
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط ضمن منظومة قيادة برامج التحول.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف في قيادة برامج التحول.
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم في اطار قيادة برامج التحول.
2الجلسة الثانية: الوفاء بالوعد الصغير في ملف قيادة برامج التحول
- الوفاء بالوعد الصغير في اطار قيادة برامج التحول.
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم واعتماده من الجهة المخولة.
- تصنيف متطلبات التدريب المصاحبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.