بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير خلال العمل على قيادة برامج إعداد.
قيادة برامج إعداد الخلف القيادي للمناصب التنفيذية العليا
دورة تدريبية معتمدة في قيادة برامج إعداد الخلف تمنحك أساسا متينا بمحتوى متدرج. احجز الآن في مسار قيادة برامج إعداد الخلف مع ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تصدر مسار قيادة برامج إعداد الخلف سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتبين الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان وضوح المسؤولية في قيادة برامج إعداد يختصر نصف المشكلة. ويفسر الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر مرجعا يعود اليه الفريق في قيادة برامج إعداد. ورغم ذلك فان تعميم قيادة برامج إعداد على بقية المواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وعليه يزداد الحاجة الى بناء قدرة داخلية في قيادة برامج إعداد قبل شراء الحلول. يبسط هذا المحتوى قيادة برامج إعداد خطوة بخطوة من البداية. ويبنى على تحليل مواقف من قيادة برامج إعداد تبين الصواب والاصوب في قيادة برامج إعداد. ويجمع المشارك ادوات تعينه على اختيار الحل المناسب في قيادة برامج إعداد. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في قيادة برامج إعداد ويريد تفادي اخطاء قيادة برامج إعداد الشائعة. ويختتم بمناقشة حالات قيادة برامج إعداد لحالات قيادة برامج إعداد يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مراجعة قيادة برامج إعداد.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في سياق قيادة برامج إعداد.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن حدود قيادة برامج إعداد.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص عند تنفيذ قيادة برامج إعداد.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في نطاق قيادة برامج إعداد.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر ضمن منظومة قيادة برامج إعداد.
المستهدفون
قادة الفرق الميدانية المكلفون بقيادة برامج إعداد.
مدراء الادارات ونوابهم المسؤولون عن قيادة برامج إعداد.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص الممارسون لقيادة برامج إعداد.
مدراء الفروع القائمون على قيادة برامج إعداد.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المعنيون بقيادة برامج إعداد.
المرشحون لمواقع قيادية المشاركون في قيادة برامج إعداد.
المحاور العلمية
المحور الاول: الهدف من قيادة برامج إعداد ومن سيقراه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن قيادة برامج وما لا يستحق القياس
- شرح سبب القرار لا الاكتفاء باصداره عند مباشرة قيادة برامج إعداد.
- قياس اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- الاتفاق على خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في قيادة برامج وما لا يدخل
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة واعتماده من الجهة المخولة.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
- الاحتفال بالانجاز الصغير قبل الكبير عند ادارة قيادة برامج إعداد.
المحور الثاني: البناء المنطقي لقيادة برامج إعداد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق قيادة برامج متقاربتين
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- توثيق الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ترتيب البنود من الاهم للاقل
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
- مراجعة مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
المحور الثالث: من القائد ومن المدير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن قيادة برامج إعداد دون اخلال خلال قيادة برامج إعداد
- متى تدير ومتى تقود في ملف قيادة برامج إعداد.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد عند ادارة قيادة برامج إعداد.
- اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن منظومة قيادة برامج إعداد.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في قيادة برامج إعداد من عدمه في اطار قيادة برامج إعداد
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن منظومة قيادة برامج إعداد.
- تحديد ما تريد ان يقال عنك بعد رحيلك ضمن منظومة قيادة برامج إعداد.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه ضمن منظومة قيادة برامج إعداد.
المحور الرابع: الاخطاء الشائعة في قيادة برامج إعداد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: النسيان الشائع لما يجب ذكره
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يصمد امام المراجعة.
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: من يقرر في قيادة برامج التطبيق
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تبسيط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الوضوح في التوقعات عند تنفيذ قيادة برامج إعداد
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في مسار قيادة برامج إعداد.
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
- دمج المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق قيادة برامج إعداد دون اخلال خلال قيادة برامج إعداد
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن قيادة برامج إعداد.
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.