متابعة اثر القرار بعد شهر في ملف قيادة المؤسسة.
القيادة والإدارة
قيادة المؤسسة خلال الانكماش الاقتصادي واتخاذ قرارات التقشف
برنامج تأهيلي في قيادة المؤسسة تصقل كفاءة مهنية بمحتوى متدرج. تواصل مقعدك في برنامج قيادة المؤسسة لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر ملف قيادة المؤسسة سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتنتهي التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان وضوح المسؤولية في قيادة المؤسسة يختصر نصف المشكلة. ويضع الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات الترتيب المنطقي لخطوات قيادة المؤسسة. وتظل مشكلة ان تعميم قيادة المؤسسة على بقية المواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه. وهنا يصبح المطلوب بناء قدرة داخلية في قيادة المؤسسة قبل شراء الحلول. يعالج هذا التاهيل قيادة المؤسسة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويبنى على تطبيق قيادة المؤسسة مباشرة تبين الصواب والاصوب في قيادة المؤسسة. وينال المشارك اتقانا في التعامل مع الحالات الصعبة في قيادة المؤسسة. وهو مفيد لكل من يبني او يطور قيادة المؤسسة في جهته ويعمل في قيادة المؤسسة بموارد محدودة. ويستكمل بمناقشة حالات قيادة المؤسسة يترك اثرا مكتوبا في قيادة المؤسسة يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التراجع سريعا عن قرار ثبت خطاه عند ادارة قيادة المؤسسة.
صياغة القرار المطلوب في جملة واحدة عند مراجعة قيادة المؤسسة.
تقدير كلفة تاجيل القرار عند تنفيذ قيادة المؤسسة.
تحديد ما يمكن التراجع عنه في سياق قيادة المؤسسة.
ابلاغ المعنيين قبل التنفيذ ضمن منظومة قيادة المؤسسة.
اختبار القرار بسؤال ماذا لو اخطانا في مسار قيادة المؤسسة.
المستهدفون
مدراء الفروع والمواقع المعنيون بقيادة المؤسسة.
المدراء في مواقع اتخاذ القرار العاملون في قيادة المؤسسة.
رؤساء الاقسام ومدراء الادارات المتخصصون في قيادة المؤسسة.
مسؤولو التشغيل في الظروف الضاغطة القائمون على قيادة المؤسسة.
اعضاء اللجان المؤسسية المسؤولون عن قيادة المؤسسة.
مدراء المشاريع المشاركون في قيادة المؤسسة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم قيادة المؤسسة وما يترتب عليه
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر قيادة المؤسسة بشكل مفيد
- تقسيم القرار الكبير الى قرارات صغيرة عند مباشرة قيادة المؤسسة.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في قيادة المؤسسة بعد فترة
- جدولة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد ما يمكن التراجع عنه وما لا يمكن عند تنفيذ قيادة المؤسسة.
- تحمل نتيجة القرار دون تحميلها للفريق عند ادارة قيادة المؤسسة.
02المحور الثاني: تحويل قيادة المؤسسة الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: كيف يوثق قيادة المؤسسة دون اخلال
- اغلاق الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب اثر الاجراء على العمل القائم وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تدريب من سينفذ
- متابعة مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد من ينفذ ومتى يبدا ضمن قيادة المؤسسة.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: القرار تحت الضغط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن قيادة المؤسسة دون اخلال في ملف قيادة المؤسسة
- التراجع السريع عن الخطا في قيادة المؤسسة.
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تقدير اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في قيادة المؤسسة وحدود صلاحيته في مسار قيادة المؤسسة
- الحد الادنى من المعلومة الكافي ضمن قيادة المؤسسة.
- تحديد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
- تثبيت اثر الاجراء على العمل القائم بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04المحور الرابع: المخاطر في قيادة المؤسسة
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في قيادة المؤسسة دون اخلال
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- استلام ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في قيادة المؤسسة قبل ان يبدا
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله وشرح سببه لمن يعنيه.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: خطوات اتخاذ القرار
1الجلسة الاولى: تحديد القرار المطلوب بدقة ضمن قيادة المؤسسة
- اختيار البديل بمعيار معلن ضمن قيادة المؤسسة.
- فصل التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديث المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر قيادة المؤسسة دون اخلال في اطار قيادة المؤسسة
- تحديد القرار المطلوب بدقة ضمن اعمال قيادة المؤسسة.
- تحديد متى يراجع القرار عند مباشرة قيادة المؤسسة.
- دمج الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.