اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في سياق قيادة التغيير وإدارة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
قيادة التغيير وإدارة مقاومة الفريق له
دورة تدريبية معتمدة في قيادة التغيير وإدارة مقاومة تنمي أدوات عملية بأمثلة ميدانية. احجز اليوم في برنامج قيادة التغيير وإدارة مقاومة لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر وضوح قيادة التغيير وإدارة مقاومة مقياسا لجدية اي جهة في عملها. وتسجل التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان اشراك المستفيد في قيادة التغيير وإدارة يوفر جولات تعديل. ويقرر الدليل المعتمد للصيانة الوقائية اسس الاختيار بين بدائل قيادة التغيير وإدارة. ويبقى ان تطبيق قيادة التغيير وإدارة في العمل اليومي يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ومن هنا تتضح فائدة بناء قدرة داخلية في قيادة التغيير وإدارة قبل شراء الحلول. يبني هذا المسار التدريبي قيادة التغيير وإدارة باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويسير على نماذج قيادة التغيير وإدارة جاهزة يناقشها المشاركون في سياق قيادة التغيير وإدارة. ويجمع المشارك اتقانا في تقدير جهد قيادة التغيير وإدارة ووقته بواقعية. ويناسب كل من يواجه اسئلة قيادة التغيير وإدارة يوميا في القطاعين العام والخاص. ويتمم بخلاصة مركزة عن قيادة التغيير وإدارة يكشف ما يحتاج مراجعة في قيادة التغيير وإدارة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند التعامل مع قيادة التغيير وإدارة.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في ملف قيادة التغيير وإدارة.
ربط التقييم بخطة تطوير عند ادارة قيادة التغيير وإدارة.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة ضمن منظومة قيادة التغيير وإدارة.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن اعمال قيادة التغيير وإدارة.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في اطار قيادة التغيير وإدارة.
المستهدفون
مسؤولو ادارة الاداء الممارسون لقيادة التغيير وإدارة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المشرفون على قيادة التغيير وإدارة.
مشرفو الفرق الميدانية المتابعون لملف قيادة التغيير وإدارة.
رؤساء الاقسام المتخصصون في قيادة التغيير وإدارة.
المدراء الجدد المسؤولون عن قيادة التغيير وإدارة.
مسؤولو الموارد البشرية العاملون في قيادة التغيير وإدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله قيادة التغيير وإدارة
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في قيادة التغيير عادة
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة ضمن منظومة قيادة التغيير وإدارة.
- تقدير البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه عند تنفيذ قيادة التغيير وإدارة.
2الجلسة الثانية: المهام الداخلة في قيادة التغيير والخارجة عنه
- تسليم مسار التصعيد ومعاييره بما يقلل الجهد المتكرر.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاتفاق على الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: تتبع قيادة التغيير وإدارة من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم في قيادة التغيير وإدارة.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في قيادة التغيير وما لا يؤجل
- تقدير قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
- مطابقة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في قيادة التغيير وإدارة
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن اعمال قيادة التغيير وإدارة.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند مباشرة قيادة التغيير وإدارة
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في اطار قيادة التغيير وإدارة.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي خلال قيادة التغيير وإدارة.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب عند تنفيذ قيادة التغيير وإدارة.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في قيادة التغيير وإدارة
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في قيادة التغيير يوما بيوم
- متابعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تصنيف البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: تفادي تكرار المشكلة
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل خلال قيادة التغيير وإدارة.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط في مسار قيادة التغيير وإدارة.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في اطار قيادة التغيير وإدارة.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر قيادة التغيير وإدارة وما لا يؤجل في اطار قيادة التغيير وإدارة
- التعامل مع اعتراض الموظف في قيادة التغيير وإدارة.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط عند مباشرة قيادة التغيير وإدارة.
- فحص التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في قيادة التغيير وإدارة قبل ان يبدا في نطاق قيادة التغيير وإدارة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في قيادة التغيير وإدارة.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.
- فحص البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.