اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند مباشرة قيادة التغيير.
القيادة والإدارة
قيادة التغيير في بيئات العمل متعددة الأجيال
مسار تدريبي في قيادة التغيير تطور أدوات عملية بأمثلة ميدانية. استفسر مقعدك في دورة قيادة التغيير مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم دقة قيادة التغيير فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتنبه الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان مؤشرا واحدا صحيحا في قيادة التغيير افضل من عشرة مبهمة. ويقدم الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات الشروط التي لا يستقيم قيادة التغيير بدونها. ومع ذلك ادامة قيادة التغيير على نحو منضبط يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وهنا يتقدم نماذج قيادة التغيير يعدلها كل مشارك على واقعه. يرصد هذا المسار التدريبي قيادة التغيير بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويستند على امثلة حقيقية من قيادة التغيير تكشف الخطا في قيادة التغيير قبل وقوعه. ويخرج المشارك ب ثقة في بدء اول خطوة في قيادة التغيير دون تردد. ومعد لكل من يواجه اسئلة قيادة التغيير يوميا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول قيادة التغيير. ويختتم بحالة عملية في قيادة التغيير يربط محاور قيادة التغيير ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن منظومة قيادة التغيير.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر خلال العمل على قيادة التغيير.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مسار قيادة التغيير.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند التعامل مع قيادة التغيير.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في اطار قيادة التغيير.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن حدود قيادة التغيير.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المكلفون بقيادة التغيير.
مدراء الفروع الممارسون لقيادة التغيير.
قادة الفرق الميدانية المشرفون على قيادة التغيير.
مدراء الادارات ونوابهم القائمون على قيادة التغيير.
المرشحون لمواقع قيادية المعنيون بقيادة التغيير.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتخصصون في قيادة التغيير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: متطلبات قيادة التغيير
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن قيادة التغيير مسبقا
- قياس المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد مالك ومهلة.
- التعامل مع الموظف المتميز الصعب في ملف قيادة التغيير.
- تسجيل الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن قيادة التغيير متقاربتين
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق في ملف قيادة التغيير.
- ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: تحويل قيادة التغيير الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: تحديد المسؤول عن كل متطلب
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق قيادة التغيير وما لا يستحق القياس
- اعطاء الموظف مساحة يخطئ فيها ويتعلم في ملف قيادة التغيير.
- الغاء ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في قيادة التغيير وكيف يعالج عند تنفيذ قيادة التغيير
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في ملف قيادة التغيير.
- جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
- عزل البديل عند غياب المسؤول دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق قيادة التغيير دون اخلال عند مباشرة قيادة التغيير
- الوفاء بالوعد الصغير في نطاق قيادة التغيير.
- قياس المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: المخاطر في قيادة التغيير
1الجلسة الاولى: كيف يتابع قيادة التغيير وحدود صلاحيته
- فحص ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع مراعاة القيود القائمة.
- تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
- الغاء الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: الاعتماد على الشفوي
- فصل المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- عزل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاتفاق على مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في قيادة التغيير قبل ان يبدا في ملف قيادة التغيير
- متى تدير ومتى تقود ضمن اعمال قيادة التغيير.
- استلام مسار التصعيد ومعاييره بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر قيادة التغيير وما لا يستحق القياس في مسار قيادة التغيير
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس عند تنفيذ قيادة التغيير.
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة قرارك عند ظهور معلومة جديدة في ملف قيادة التغيير.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.