مراجعة منظومة متكاملة لقيادة التحول الرشيق مستوى تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
إدارة المشاريع
قيادة التحول الرشيق على مستوى المؤسسة بأكملها
برنامج تأهيلي في قيادة التحول الرشيق مستوى تصقل أدوات عملية بمحتوى متدرج. سجل اليوم في تدريب قيادة التحول الرشيق مستوى مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
بات ملف قيادة التحول الرشيق مستوى حاجة عملية لا ترفا اداريا.
وتبين الدراسات المسحية لاسباب تعثر المشاريع ان نجاح قيادة التحول الرشيق يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة.
ويشترط المعيار الدولي لادارة اصحاب المصلحة حدود المسؤولية لكل طرف في قيادة التحول الرشيق.
الا اننا نجد ان الالتزام بقيادة التحول الرشيق فعليا يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى.
وتبعا لذلك يتاكد دور بناء قدرة داخلية في قيادة التحول الرشيق قبل شراء الحلول.
يشرح هذا المسار التدريبي قيادة التحول الرشيق بطريقة عملية مباشرة.
ويتكئ على تمارين تطبيقية في قيادة التحول الرشيق تحول قيادة التحول الرشيق من معرفة الى عادة.
ويطور المشارك تصورا واضحا عن اقناع من يشاركه العمل في قيادة التحول الرشيق.
وهو موجه لكل من يبني او يطور قيادة التحول الرشيق في جهته ويريد تفادي اخطاء قيادة التحول الرشيق الشائعة.
وينجز بتطبيق ختامي على قيادة التحول الرشيق يقيس اثر قيادة التحول الرشيق على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ضبط مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في قيادة التحول الرشيق مستوى بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ادارة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في قيادة التحول الرشيق مستوى وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تقييم ادوات قياس تتابع اداء قيادة التحول الرشيق مستوى وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
توثيق الية تنسيق بين قيادة التحول الرشيق مستوى والوظائف المؤسسية المساندة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
اختبار نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق قيادة التحول الرشيق مستوى عبر الفرق وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
هيكلة خطة استجابة تعالج انحرافات قيادة التحول الرشيق مستوى قبل تفاقمها مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
المدربون الداخليون على منهجيات التنفيذ المرنة المرشحون لادارة قيادة التحول الرشيق.
اصحاب المنتجات المكلفون بترتيب الاولويات المعنيون بقيادة التحول الرشيق.
مدراء التطوير في القطاعين العام والخاص القائمون على قيادة التحول الرشيق.
قادة الفرق في مشاريع تطوير المنتجات والخدمات المهتمون بتطوير قيادة التحول الرشيق.
مسؤولو التحول في المؤسسات المنتقلة لمنهجيات مرنة المشرفون على قيادة التحول الرشيق.
مدراء المشاريع في بيئات سريعة التغير الممارسون لقيادة التحول الرشيق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل قيادة التحول الرشيق مستوى
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تحديد الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- توثيق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تصنيف مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في قيادة التحول الرشيق مستوى
1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي واعتماده من الجهة المخولة.
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- توثيق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في قيادة التحول الرشيق مستوى
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- اعتماد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ترتيب بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحليل نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- جدولة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديث الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- مراجعة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اشتقاق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
04المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في قيادة التحول الرشيق مستوى
1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- رصد المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- اشتقاق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- رصد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث قيادة التحول الرشيق مستوى
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- ضبط الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- جدولة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- تصنيف المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
40 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.