صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن متطلبات الإقناع والتأثير.
الموارد البشرية وتنمية الذات
فن الإقناع والتأثير في المحادثات المهنية
تدريب متخصص في فن الإقناع والتأثير تمنحك أدوات عملية بتدريب مكثف. ابدأ فورا في برنامج فن الإقناع والتأثير لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر استقامة فن الإقناع والتأثير من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتجمع التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان نجاح الإقناع والتأثير يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويجمع الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر خطوات الإقناع والتأثير بترتيب يمكن الرجوع اليه. الا ان ادامة الإقناع والتأثير على نحو منضبط يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولهذا تتاكد اهمية قائمة تحقق تختصر طريق الإقناع والتأثير. يعالج هذا المسار التدريبي الإقناع والتأثير بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويستند على حالات الإقناع والتأثير من الواقع توفر وقت التجربة والخطا في الإقناع والتأثير. ويحقق المشارك مرجعا في متابعة الإقناع والتأثير حتى نهايته. ويناسب كل من يشرف على فريق يعمل في الإقناع والتأثير سواء كان مبتدئا في الإقناع والتأثير او ذا خبرة. ويغلق بحالة عملية في الإقناع والتأثير يترك اثرا مكتوبا في الإقناع والتأثير يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في اطار الإقناع والتأثير.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند التعامل مع الإقناع والتأثير.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة ضمن حدود الإقناع والتأثير.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في مسار الإقناع والتأثير.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في سياق الإقناع والتأثير.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في نطاق الإقناع والتأثير.
المستهدفون
المدراء الجدد المتابعون لملف الإقناع والتأثير.
مسؤولو الموارد البشرية المشرفون على الإقناع والتأثير.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم العاملون في الإقناع والتأثير.
مسؤولو المتابعة والتقارير الممارسون لالإقناع والتأثير.
رؤساء الاقسام المهتمون بتطوير الإقناع والتأثير.
مشرفو الفرق الميدانية القائمون على الإقناع والتأثير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم الإقناع والتأثير وما يترتب عليه
1الجلسة الاولى: كيف يتابع الإقناع والتأثير وما لا يؤجل
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في ملف الإقناع والتأثير.
- حصر التكرار في المهام بين الادارات قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من الإقناع والتأثير ومن يتضرر
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الاتفاق على الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: تحويل الإقناع والتأثير الى عمل يومي
1الجلسة الاولى: النماذج والسجلات المطلوبة
- جدولة مسار التصعيد ومعاييره بعد التجربة على نطاق محدود.
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره في اطار الإقناع والتأثير.
- تبسيط متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: تحديد المسؤول عن كل متطلب
- متابعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي في ملف الإقناع والتأثير.
- تجهيز المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع الإقناع والتأثير من عدمه ضمن منظومة الإقناع والتأثير
- التعامل مع اعتراض الموظف عند مباشرة الإقناع والتأثير.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة في اطار الإقناع والتأثير.
- مطابقة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في الإقناع والتأثير دون اخلال ضمن الإقناع والتأثير
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند مباشرة الإقناع والتأثير.
- اختبار مسار التصعيد ومعاييره بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04المحور الرابع: المخاطر في الإقناع والتأثير
1الجلسة الاولى: ما يقاس في الإقناع والتأثير التطبيق
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- عزل ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في الإقناع والتأثير وما لا يستحق القياس
- تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- استلام اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في ملف الإقناع والتأثير
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في ملف الإقناع والتأثير.
- كتابة التقرير في نصف صفحة في نطاق الإقناع والتأثير.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في الإقناع والتأثير بعد فترة عند تنفيذ الإقناع والتأثير
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن منظومة الإقناع والتأثير.
- تسليم مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.