مطابقة المنتج مع المواصفة المطلوبة ضمن منظومة صيانة وإدارة المحطات.
النفط والطاقة
صيانة وإدارة المحطات الكهربائية الحرارية والغازية
برنامج تأهيلي في صيانة وإدارة المحطات الكهربائية تصقل قدرة عملية مع متابعة بعد التدريب. استفسر مقعدك في مسار صيانة وإدارة المحطات الكهربائية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى امر صيانة وإدارة المحطات الكهربائية بابا لتوفير الوقت والجهد. وتثبت التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الوضوح في بداية صيانة وإدارة المحطات يقلل التعديل في نهايته. ويضبط الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدود المسؤولية لكل طرف في صيانة وإدارة المحطات. الا ان نقل خطوات صيانة وإدارة المحطات الى الواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة. وهنا تتقدم اولوية بناء قدرة داخلية في صيانة وإدارة المحطات قبل شراء الحلول. يبسط هذا المحتوى صيانة وإدارة المحطات خطوة بخطوة من البداية. وينطلق على ادوات صيانة وإدارة المحطات البسيطة تجعل صيانة وإدارة المحطات قابلا للقياس. ويجمع المشارك منهجا في ترتيب اولويات صيانة وإدارة المحطات قبل البدء. ويخدم كل من يعمل في صيانة وإدارة المحطات فعلا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. وينتهي بدليل مختصر في صيانة وإدارة المحطات يثبت ما تعلمه المشارك عن صيانة وإدارة المحطات.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قراءة نتائج الاختبارات المخبرية عند التعامل مع صيانة وإدارة المحطات.
تتبع مسار الخام حتى المنتج النهائي في سياق صيانة وإدارة المحطات.
ضبط ظروف التشغيل لتحسين الجودة ضمن اعمال صيانة وإدارة المحطات.
متابعة كفاءة وحدة تشغيلية عند ادارة صيانة وإدارة المحطات.
شرح وظيفة كل وحدة في المصفاة عند تنفيذ صيانة وإدارة المحطات.
تحديد اسباب انخفاض المردود عند مراجعة صيانة وإدارة المحطات.
المستهدفون
مسؤولو المختبرات العاملون في صيانة وإدارة المحطات.
مسؤولو مراقبة الجودة المهتمون بتطوير صيانة وإدارة المحطات.
مهندسو التكرير المسؤولون عن صيانة وإدارة المحطات.
مدراء الانتاج في المصافي المشاركون في صيانة وإدارة المحطات.
مهندسو العمليات المعنيون بصيانة وإدارة المحطات.
مشغلو وحدات المصافي المشرفون على صيانة وإدارة المحطات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة صيانة وإدارة المحطات حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن صيانة وإدارة بشكل مفيد
- مراجعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى
- مراجعة سجل العطل قبل تكرار الاصلاح نفسه ضمن صيانة وإدارة المحطات.
- الابلاغ عن الحادث الوشيك قبل ان يقع ضمن صيانة وإدارة المحطات.
- اغلاق الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: دورة العمل في صيانة وإدارة المحطات
1الجلسة الاولى: من يتولى صيانة وإدارة مسبقا
- فحص الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة في ملف صيانة وإدارة المحطات.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة صيانة وإدارة وحدود صلاحيته
- تسجيل الاجراء المعياري وتفاصيله بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: وحدات التكرير ووظائفها
1الجلسة الاولى: من يتولى صيانة وإدارة المحطات دون اخلال في اطار صيانة وإدارة المحطات
- ربط الوحدات ببعضها عند مباشرة صيانة وإدارة المحطات.
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسليم الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من يقرر في صيانة وإدارة المحطات وما لا يدخل في ملف صيانة وإدارة المحطات
- التقطير وفصل المنتجات ضمن صيانة وإدارة المحطات.
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: ما يعطل صيانة وإدارة المحطات عادة
1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر صيانة وإدارة بعد فترة
- مطابقة دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تعطيل سير العمل.
- تسليم نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: جودة المنتجات ومواصفاتها
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في صيانة وإدارة المحطات التطبيق في مسار صيانة وإدارة المحطات
- التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة في نطاق صيانة وإدارة المحطات.
- توثيق التداخل مع الوظائف المساندة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مراجعة حدود التشغيل قبل تجاوزها في ملف صيانة وإدارة المحطات.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في صيانة وإدارة المحطات بشكل مفيد في صيانة وإدارة المحطات
- المواصفة المطلوبة لكل منتج ضمن اعمال صيانة وإدارة المحطات.
- فصل حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.