اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند مراجعة سيكولوجية القيادة وتحليل.
القيادة والإدارة
سيكولوجية القيادة وتحليل أنماط الشخصية في العمل
تدريب تطبيقي على سيكولوجية القيادة وتحليل أنماط تكسبك خبرة ميدانية بمحتوى متدرج. احجز مقعدك بتدريب سيكولوجية القيادة وتحليل أنماط لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ باب سيكولوجية القيادة وتحليل أنماط مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتنبه التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان التدرج في سيكولوجية القيادة وتحليل افضل من التغيير الشامل. ويعالج الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل قائمة بما يفحص في سيكولوجية القيادة وتحليل قبل الاعتماد. وفي المقابل فان الالتزام بسيكولوجية القيادة وتحليل فعليا يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولذلك تظهر الحاجة الى بناء قدرة داخلية في سيكولوجية القيادة وتحليل قبل شراء الحلول. يقدم البرنامج سيكولوجية القيادة وتحليل انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويسير على تطبيق سيكولوجية القيادة وتحليل مباشرة تبين الصواب والاصوب في سيكولوجية القيادة وتحليل. ويطور المشارك حصيلة تشمل شرح خياراته في سيكولوجية القيادة وتحليل لمن يسال. ومخصص لكل من يبني او يطور سيكولوجية القيادة وتحليل في جهته ويعمل في سيكولوجية القيادة وتحليل بموارد محدودة. ويغلق بمناقشة حالات سيكولوجية القيادة وتحليل يكتبها كل مشارك لتطبيق سيكولوجية القيادة وتحليل في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند ادارة سيكولوجية القيادة وتحليل.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن منظومة سيكولوجية القيادة وتحليل.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن حدود سيكولوجية القيادة وتحليل.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مباشرة سيكولوجية القيادة وتحليل.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير في مسار سيكولوجية القيادة وتحليل.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في ملف سيكولوجية القيادة وتحليل.
المستهدفون
مدراء الفروع المكلفون بسيكولوجية القيادة وتحليل.
المرشحون لمواقع قيادية المتخصصون في سيكولوجية القيادة وتحليل.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المسؤولون عن سيكولوجية القيادة وتحليل.
قادة الفرق الميدانية المعنيون بسيكولوجية القيادة وتحليل.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص العاملون في سيكولوجية القيادة وتحليل.
مدراء الادارات ونوابهم الممارسون لسيكولوجية القيادة وتحليل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قراءة سيكولوجية القيادة وتحليل واستخلاص دلالته
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة سيكولوجية القيادة مسبقا
- تسليم الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: مستوى التفصيل المطلوب
- ترتيب الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: ما نحتاجه قبل سيكولوجية القيادة وتحليل
1الجلسة الاولى: المصادر المتاحة ودرجة الثقة بها
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الغاء حالات عدم الالتزام واسبابها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في سيكولوجية القيادة من اول خطوة
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء وشرح سببه لمن يعنيه.
- حصر مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في سيكولوجية القيادة وتحليل بعد فترة خلال سيكولوجية القيادة وتحليل
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط عند مباشرة سيكولوجية القيادة وتحليل.
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في سيكولوجية القيادة وتحليل عادة عند تنفيذ سيكولوجية القيادة وتحليل
- الوفاء بالوعد الصغير في ملف سيكولوجية القيادة وتحليل.
- كشف من يعمل بصمت ولا يظهر نفسه عند تنفيذ سيكولوجية القيادة وتحليل.
- عزل الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
04المحور الرابع: استخلاص المعنى من سيكولوجية القيادة وتحليل
1الجلسة الاولى: كيف يوثق سيكولوجية القيادة وما لا يدخل
- حصر التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسجيل دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في سيكولوجية القيادة وما لا يدخل
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
- مراجعة متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- معالجة السلوك السلبي قبل ان ينتشر في اطار سيكولوجية القيادة وتحليل.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة سيكولوجية القيادة وتحليل وما لا يؤجل خلال سيكولوجية القيادة وتحليل
- متى تدير ومتى تقود في اطار سيكولوجية القيادة وتحليل.
- تحديد ما يحفز كل موظف فالحوافز تختلف في سيكولوجية القيادة وتحليل.
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن سيكولوجية القيادة وتحليل عادة ضمن اعمال سيكولوجية القيادة وتحليل
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس خلال سيكولوجية القيادة وتحليل.
- ترتيب البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا في مسار سيكولوجية القيادة وتحليل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.