التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع في نطاق ربط نتائج تقييم.
الموارد البشرية وتنمية الذات
ربط نتائج تقييم الأداء بالمكافآت والترقيات
تدريب تطبيقي على ربط نتائج تقييم الأداء تطور أساسا متينا بأمثلة ميدانية. اطلع اليوم في دورة ربط نتائج تقييم الأداء مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل مجال ربط نتائج تقييم الأداء سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وترصد المراجع العملية في ادارة العمليات ان اشراك المستفيد في ربط نتائج تقييم يوفر جولات تعديل. ويشرح الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات مرجعا يعود اليه الفريق في ربط نتائج تقييم. على ان ادامة ربط نتائج تقييم على نحو منضبط تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا تبرز اهمية مسار واضح في ربط نتائج تقييم يبدا بخطوة صغيرة. يحلل هذا البرنامج ربط نتائج تقييم بطريقة عملية مباشرة. ويقوم على نقاش موجه في ربط نتائج تقييم يناقشها المشاركون في سياق ربط نتائج تقييم. وينال المشارك وضوحا في ترتيب اولويات ربط نتائج تقييم قبل البدء. ويخدم كل من يعمل في ربط نتائج تقييم فعلا ويحتاج ادوات ربط نتائج تقييم يستعملها فورا. ويغلق بمناقشة حالات ربط نتائج تقييم يعود اليه المشارك عند تطبيق ربط نتائج تقييم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة في مسار ربط نتائج تقييم.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند ادارة ربط نتائج تقييم.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند مراجعة ربط نتائج تقييم.
ربط التقييم بخطة تطوير خلال العمل على ربط نتائج تقييم.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند التعامل مع ربط نتائج تقييم.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في مراحل ربط نتائج تقييم.
المستهدفون
المدراء الجدد المهتمون بتطوير ربط نتائج تقييم.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المعنيون بربط نتائج تقييم.
مسؤولو الموارد البشرية المشاركون في ربط نتائج تقييم.
مشرفو الفرق الميدانية القائمون على ربط نتائج تقييم.
رؤساء الاقسام المكلفون بربط نتائج تقييم.
مسؤولو ادارة الاداء المسؤولون عن ربط نتائج تقييم.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق ربط نتائج تقييم وحدوده
1الجلسة الاولى: من يتولى ربط نتائج وكيف يعالج
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة في نطاق ربط نتائج تقييم.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر ربط نتائج التطبيق
- اعتماد المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- دمج نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: جمع البيانات لربط نتائج تقييم
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في ربط نتائج ومن يتضرر
- تصنيف الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اغلاق الاجراء المعياري وتفاصيله بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في ربط نتائج وحدود صلاحيته
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل خلال ربط نتائج تقييم.
- الاتفاق على البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء في ملف ربط نتائج تقييم.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الموظف في مسار ربط نتائج تقييم
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن منظومة ربط نتائج تقييم.
- عزل المسؤول عن كل خطوة ومهلته واعتماده من الجهة المخولة.
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله عند مباشرة ربط نتائج تقييم.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق ربط نتائج تقييم من اول خطوة في نطاق ربط نتائج تقييم
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة خلال ربط نتائج تقييم.
- مراجعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ وشرح سببه لمن يعنيه.
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: قراءة نتائج ربط نتائج تقييم
1الجلسة الاولى: ما يقاس في ربط نتائج قبل ان يبدا
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط في نطاق ربط نتائج تقييم.
- جدولة متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
- تسليم اثر الاجراء على العمل القائم بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في ربط نتائج داخل الجهة
- تجهيز الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله باشراك من سينفذه.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في ربط نتائج تقييم يوما بيوم في ربط نتائج تقييم
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في اطار ربط نتائج تقييم.
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن ربط نتائج تقييم يوما بيوم في ربط نتائج تقييم
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن ربط نتائج تقييم.
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بعد التجربة على نطاق محدود.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي خلال ربط نتائج تقييم.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.