إدارة المشاريع

خرائط تدفق القيمة لتحسين خطوط تسليم المشاريع

برنامج تدريبي متخصص في خرائط تدفق القيمة لتحسين تصقل كفاءة مهنية بتمارين عملية. تواصل فورا في تدريب خرائط تدفق القيمة لتحسين مع ناشيونال للتدريب.

خرائط تدفق القيمة لتحسين خطوط تسليم المشاريع
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

ترسخ موقع باب خرائط تدفق القيمة لتحسين حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره.
وتكشف الدوريات المحكمة في ادارة المشاريع الهندسية ان قياس خرائط تدفق القيمة بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا.
وينظم المواصفة الدولية لانظمة ادارة المشاريع ما يوثق في خرائط تدفق القيمة وما يكتفى فيه بالمتابعة.
ويبقى ان تعميم خرائط تدفق القيمة على بقية المواقع يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا.
وفي ضوء ذلك يصبح المطلوب شرح يربط مفهوم خرائط تدفق القيمة بالخطوة العملية.
يشرح هذا المسار التدريبي خرائط تدفق القيمة انطلاقا من واقع العمل اليومي.
ويقوم على امثلة حقيقية من خرائط تدفق القيمة تحول خرائط تدفق القيمة من معرفة الى عادة.
ويبني المشارك ادوات تعينه على متابعة خرائط تدفق القيمة حتى نهايته.
ويناسب كل من يعمل في خرائط تدفق القيمة فعلا ويريد قياس ما ينجزه في خرائط تدفق القيمة.
ويغلق بخلاصة مركزة عن خرائط تدفق القيمة يضع خرائط تدفق القيمة موضع التنفيذ فورا.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

قياس معايير قبول واضحة تحكم مخرجات خرائط تدفق القيمة لتحسين مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

تطوير خطة استجابة تعالج انحرافات خرائط تدفق القيمة لتحسين قبل تفاقمها مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

03

مراجعة مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في خرائط تدفق القيمة لتحسين بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

04

تحليل خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في خرائط تدفق القيمة لتحسين وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.

05

تطبيق ادوات قياس تتابع اداء خرائط تدفق القيمة لتحسين وتكشف انحرافه مبكرا بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

06

ضبط الية تنسيق بين خرائط تدفق القيمة لتحسين والوظائف المؤسسية المساندة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

07

اختبار اجراءات تفصيلية تترجم سياسة خرائط تدفق القيمة لتحسين الى عمل يومي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

المستهدفون

01

مدققو الكلفة في وحدات الرقابة الداخلية المتخصصون في خرائط تدفق القيمة.

02

مدراء التكاليف ومحللو الكلفة في المشاريع الهندسية المرشحون لادارة خرائط تدفق القيمة.

03

مدراء الشؤون المالية المعنيون بتمويل المشاريع المكلفون بخرائط تدفق القيمة.

04

مسؤولو المطالبات المالية وتسوية المستخلصات القائمون على خرائط تدفق القيمة.

05

مسؤولو الموازنات في الجهات الحكومية والشركات المشاركون في خرائط تدفق القيمة.

06

محللو الجدوى الاقتصادية للمشاريع الاستثمارية المسؤولون عن خرائط تدفق القيمة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في خرائط تدفق القيمة لتحسين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة

  • متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • توزيع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • تتبع الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة

  • تتبع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • توثيق الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • متابعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • قياس اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
02

المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في خرائط تدفق القيمة لتحسين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: تحديد نقاط الضعف الحرجة وترتيبها بحسب اثرها التشغيلي

  • حصر دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • تقدير بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تحديد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب واعتماده من الجهة المخولة.

2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • ضبط الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
03

المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في خرائط تدفق القيمة لتحسين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات

  • تثبيت الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • متابعة الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة

  • فحص مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحليل الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
04

المحور الرابع: الانتقال الى الواقع التشغيلي في خرائط تدفق القيمة لتحسين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: معالجة العقبات الميدانية وتوثيق الحلول المعتمدة

  • قياس الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • مراجعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه وتوثيق ما استقر عليه القرار.

2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • تصنيف متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • توزيع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
  • تحديث المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05

المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل خرائط تدفق القيمة لتحسين

2 جلسات · 8 نقاط

1الجلسة الاولى: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • تحديث نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
  • حصر الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • معايرة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

2الجلسة الثانية: اختبار الفاعلية عمليا لا الاكتفاء بالتوثيق الشكلي

  • متابعة اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • اشتقاق المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
  • فحص الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وتوثيق ما استقر عليه القرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

40 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆