شرح سبب التغيير قبل اعلانه خلال العمل على حوكمة الشركات العائلية.
حوكمة الشركات العائلية والانتقال بين الأجيال
ورشة تدريبية في حوكمة الشركات العائلية والانتقال تنمي أساسا متينا مع شهادة معتمدة. انضم مباشرة في برنامج حوكمة الشركات العائلية والانتقال لدى ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تحول شان حوكمة الشركات العائلية والانتقال مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتؤكد الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان توثيق حوكمة الشركات العائلية ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويقدم الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة خطوات حوكمة الشركات العائلية بترتيب يمكن الرجوع اليه. على ان ربط حوكمة الشركات العائلية بالعمل القائم تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولاجل ذلك تتاكد اهمية نماذج حوكمة الشركات العائلية يعدلها كل مشارك على واقعه. يعالج هذا المسار التدريبي حوكمة الشركات العائلية بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. وينطلق على تمارين تطبيقية في حوكمة الشركات العائلية تحول حوكمة الشركات العائلية من معرفة الى عادة. ويعود المشارك ب قدرة على ترتيب اولويات حوكمة الشركات العائلية قبل البدء. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في حوكمة الشركات العائلية ويحتاج ادوات حوكمة الشركات العائلية يستعملها فورا. وينتهي بخطة عمل لتطبيق حوكمة الشركات العائلية يربط محاور حوكمة الشركات العائلية ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اظهار نتيجة سريعة تثبت الجدوى عند ادارة حوكمة الشركات العائلية.
تثبيت الطريقة الجديدة حتى تصبح عادة في اطار حوكمة الشركات العائلية.
التعامل مع العودة للعادة القديمة ضمن متطلبات حوكمة الشركات العائلية.
البدء بجزء صغير قبل التعميم ضمن اعمال حوكمة الشركات العائلية.
تحديد ما لن يتغير لطمانة الفريق ضمن حدود حوكمة الشركات العائلية.
تحديد المتضررين ومعالجة مخاوفهم عند تنفيذ حوكمة الشركات العائلية.
المستهدفون
مستشارو التطوير المتخصصون في حوكمة الشركات العائلية.
مسؤولو الموارد البشرية المسؤولون عن حوكمة الشركات العائلية.
رؤساء الاقسام المتاثرة باعادة التنظيم المكلفون بحوكمة الشركات العائلية.
مسؤولو التطوير المؤسسي المعنيون بحوكمة الشركات العائلية.
مدراء الجودة والتميز الممارسون لحوكمة الشركات العائلية.
قادة مشاريع التحول القائمون على حوكمة الشركات العائلية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الالتزام بمتطلبات حوكمة الشركات العائلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن حوكمة الشركات متقاربتين
- تحديد الموارد اللازمة بصدق ضمن منظومة حوكمة الشركات العائلية.
- جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما هو الزامي وما هو مستحسن
- توثيق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
02المحور الثاني: تطبيق حوكمة الشركات العائلية داخل الجهة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في حوكمة الشركات وما لا يستحق القياس
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- توثيق الطريقة الجديدة بوضوح ضمن حوكمة الشركات العائلية.
- شرح سبب التغيير قبل الاعلان عنه عند مباشرة حوكمة الشركات العائلية.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح حوكمة الشركات وما لا يدخل
- اقرار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التعامل مع المقاوم الصريح والصامت عند ادارة حوكمة الشركات العائلية.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: تهيئة الفريق للتغيير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كسب المؤثرين اولا ضمن اعمال حوكمة الشركات العائلية
- معالجة مخاوف المتضررين في اطار حوكمة الشركات العائلية.
- وضع جدول واقعي لا متفائل خلال حوكمة الشركات العائلية.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: من يقرر في حوكمة الشركات العائلية وما لا يؤجل في اطار حوكمة الشركات العائلية
- شرح السبب قبل الاعلان خلال حوكمة الشركات العائلية.
- تحديد ما لن يتغير لطمانة الفريق في حوكمة الشركات العائلية.
- شرح سبب التغيير قبل الاعلان عنه ضمن اعمال حوكمة الشركات العائلية.
04المحور الرابع: ما يعرض الجهة للمساءلة في حوكمة الشركات العائلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: المخالفات الشائعة
- ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- انهاء التغيير رسميا لا تركه معلقا خلال حوكمة الشركات العائلية.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: من يتولى حوكمة الشركات ومن يتضرر
- تسجيل دورية المراجعة ومحفزاتها مع مراعاة القيود القائمة.
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة باشراك من سينفذه.
- دمج ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
05المحور الخامس: تثبيت التغيير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في حوكمة الشركات العائلية من اول خطوة في ملف حوكمة الشركات العائلية
- منع العودة للعادة القديمة ضمن اعمال حوكمة الشركات العائلية.
- ضبط مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- قياس التقدم بمؤشر يراه الجميع عند مباشرة حوكمة الشركات العائلية.
2الجلسة الثانية: منع العودة للعادة القديمة ضمن حوكمة الشركات العائلية
- نتيجة سريعة تثبت الجدوى ضمن اعمال حوكمة الشركات العائلية.
- مطابقة الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تجهيز الاجراء المعياري وتفاصيله بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.