تشجيع الابلاغ عن الخطر دون خوف عند مباشرة ثقافة السلامة.
الصحة والسلامة المهنية
ثقافة السلامة: بناء بيئة عمل خالية من الحوادث
برنامج تأهيلي في ثقافة السلامة تمنحك إتقانا تطبيقيا بأسلوب مبسط. احجز معنا بدورة ثقافة السلامة من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان ميدان ثقافة السلامة عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتفيد المراجع العملية في ادارة العمليات ان الوضوح في بداية ثقافة السلامة يقلل التعديل في نهايته. ويقدم الاطار المهني لادارة الموردين مواضع الخطر في ثقافة السلامة التي تحتاج انتباها. وتظل مشكلة ان ربط ثقافة السلامة بالعمل القائم يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. وعليه تتقدم اولوية مرجع مختصر في ثقافة السلامة يعود اليه العامل. يتتبع هذا المسار التدريبي ثقافة السلامة بترتيب يبدا بالاسهل. ويستند على نقاش موجه في ثقافة السلامة تصلح لتطبيق ثقافة السلامة فور انتهاء البرنامج. ويخرج المشارك ب وضوحا في بدء اول خطوة في ثقافة السلامة دون تردد. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية ثقافة السلامة ويريد تفادي اخطاء ثقافة السلامة الشائعة. وينجز بتطبيق ختامي على ثقافة السلامة يجمع مخرجات ثقافة السلامة في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
فهم سبب مخالفة العامل قبل اتخاذ اجراء عند ادارة ثقافة السلامة.
قياس تحسن ثقافة السلامة بمؤشرات ملموسة عند التعامل مع ثقافة السلامة.
ادارة اجتماع سلامة قصير قبل بدء العمل ضمن منظومة ثقافة السلامة.
معالجة الظرف الذي يدفع للمخالفة في ملف ثقافة السلامة.
اشراك العامل في وضع قواعد سلامة عمله في نطاق ثقافة السلامة.
تحفيز السلوك الامن بوسائل لا تكلف كثيرا ضمن اعمال ثقافة السلامة.
المستهدفون
مدراء الموارد البشرية في المنشات الصناعية المسؤولون عن ثقافة السلامة.
مسؤولو تحفيز العاملين على السلوك الامن العاملون في ثقافة السلامة.
المشرفون الميدانيون وقادة الفرق المكلفون بثقافة السلامة.
مسؤولو التوعية والاتصال الداخلي المتخصصون في ثقافة السلامة.
المشرفون الجدد المنتقلون من التنفيذ للاشراف القائمون على ثقافة السلامة.
مسؤولو تدريب السلامة في المؤسسات المتابعون لملف ثقافة السلامة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات ثقافة السلامة لمن يتعامل معه اول مرة
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح ثقافة السلامة بعد فترة
- تقدير الاعتماد الزائد على شخص واحد مع مراعاة القيود القائمة.
- فصل الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في ثقافة السلامة مسبقا
- اعتماد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسليم اثر الاجراء على العمل القائم وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: التعامل مع مخالفة العامل لقواعد السلامة
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في ثقافة السلامة ومن يتضرر في ثقافة السلامة
- فهم سبب المخالفة قبل العقاب ضمن ثقافة السلامة.
- تبسيط نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تعطيل سير العمل.
- متابعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في ثقافة السلامة داخل الجهة خلال ثقافة السلامة
- متى ينفع التنبيه ومتى يلزم الاجراء في ثقافة السلامة.
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: ادارة ثقافة السلامة في الموقع
1الجلسة الاولى: ما يفعله المسؤول يوميا في ثقافة السلامة
- استلام المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة التكرار في المهام بين الادارات واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق ثقافة السلامة وما لا يؤجل
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فصل الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
04المحور الرابع: بناء ثقافة السلامة
1الجلسة الاولى: التعامل مع البلاغ بوصفه مساعدة لا شكوى عند مباشرة ثقافة السلامة
- ما يفعله المدير فيقلده الفريق في اطار ثقافة السلامة.
- الغاء نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في ثقافة السلامة ومن يتضرر عند ادارة ثقافة السلامة
- التعامل مع البلاغ بوصفه مساعدة لا شكوى خلال ثقافة السلامة.
- تصنيف الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: تقييم اثر ثقافة السلامة وتطويره
1الجلسة الاولى: ما الذي يقاس في ثقافة السلامة وما لا يستحق القياس
- تحديث المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
- تبسيط التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
- متابعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في ثقافة السلامة داخل الجهة
- الغاء مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد مالك ومهلة.
- متابعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- ترتيب المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.