اختيار ضابط يزيل الخطر بدل الاكتفاء بمهمة الوقاية في مراحل تقييم مخاطر التعرض.
الصحة والسلامة المهنية
تقييم مخاطر التعرض المزمن للمواد الكيميائية في العمل
ورشة تدريبية في تقييم مخاطر التعرض المزمن تطور أساسا متينا بمحتوى محدث. تواصل مباشرة بتدريب تقييم مخاطر التعرض المزمن لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تقدم موضوع تقييم مخاطر التعرض المزمن مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتفيد الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اشراك الفريق مبكرا في تقييم مخاطر التعرض يرفع فرص النجاح. ويقرر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء لغة مشتركة تسهل التفاهم حول تقييم مخاطر التعرض. غير ان تطبيق تقييم مخاطر التعرض في العمل اليومي يحتاج دعما واضحا من الادارة. وبناء عليه تظهر الحاجة الى شرح يربط مفهوم تقييم مخاطر التعرض بالخطوة العملية. يبسط هذا التاهيل تقييم مخاطر التعرض خطوة بخطوة من البداية. ويتكئ على اسئلة يطرحها المشاركون حول تقييم مخاطر التعرض تحول تقييم مخاطر التعرض من معرفة الى عادة. ويكتسب المشارك اطارا يحكم التعامل مع الحالات الصعبة في تقييم مخاطر التعرض. وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تقييم مخاطر التعرض ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول تقييم مخاطر التعرض. ويقفل بتقييم لما تعلمه المشارك في تقييم مخاطر التعرض يترك اثرا مكتوبا في تقييم مخاطر التعرض يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديث سجل المخاطر بعد كل حادث او تغيير في ملف تقييم مخاطر التعرض.
تحديد متى يعاد التقييم بعد اي تغيير عند التعامل مع تقييم مخاطر التعرض.
تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح لا بالتخمين في نطاق تقييم مخاطر التعرض.
تقسيم عمل الى مهام وتحديد خطر كل مهمة في سياق تقييم مخاطر التعرض.
ترتيب الاخطار حسب خطورتها لمعالجة الاهم اولا ضمن اعمال تقييم مخاطر التعرض.
ربط نتيجة التقييم بخطة عمل بمواعيد ومسؤولين ضمن منظومة تقييم مخاطر التعرض.
المستهدفون
مفتشو السلامة في الجهات الرقابية المعنيون بتقييم مخاطر التعرض.
مهندسو المشاريع المعنيون بسلامة التنفيذ المشرفون على تقييم مخاطر التعرض.
اعضاء لجان السلامة في المنشات المسؤولون عن تقييم مخاطر التعرض.
مدراء العمليات المسؤولون عن بيئة العمل المهتمون بتطوير تقييم مخاطر التعرض.
المشرفون الميدانيون المكلفون بتقييم مخاطر فرقهم القائمون على تقييم مخاطر التعرض.
مسؤولو السلامة في المصانع والمواقع الانشائية المرشحون لادارة تقييم مخاطر التعرض.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فهم تقييم مخاطر التعرض المزمن وتحديد نطاقه بدقة
1الجلسة الاولى: من يقرر في تقييم مخاطر التعرض وما لا يستحق القياس
- تصنيف المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديث اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: من المسؤول عن تقييم مخاطر التعرض داخل الجهة
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: اختيار الضوابط وترتيبها
1الجلسة الاولى: التاكد ان الضابط طبق فعلا لا انه كتب فقط ضمن تقييم مخاطر التعرض
- الازالة والاستبدال قبل التفكير في مهمات الوقاية ضمن منظومة تقييم مخاطر التعرض.
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع تقييم مخاطر التعرض من عدمه في ملف تقييم مخاطر التعرض
- متى يكون الضابط الهندسي اجدى من الاداري في مسار تقييم مخاطر التعرض.
- دمج الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
03المحور الثالث: تنفيذ تقييم مخاطر التعرض المزمن خطوة بخطوة
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في تقييم مخاطر التعرض بشكل مفيد
- دمج ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يفعله المسؤول يوميا في تقييم مخاطر التعرض
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: مراجعة تقييم المخاطر وتحديثه
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في تقييم مخاطر التعرض عادة ضمن تقييم مخاطر التعرض
- متى يعاد التقييم ومن يقرر ذلك ضمن منظومة تقييم مخاطر التعرض.
- فصل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في تقييم مخاطر التعرض ومن يتضرر عند تنفيذ تقييم مخاطر التعرض
- اثر تغير المعدة او الطريقة على التقييم في ملف تقييم مخاطر التعرض.
- ترتيب مسار التصعيد ومعاييره بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: قياس نتائج تقييم مخاطر التعرض المزمن ومتابعتها
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن تقييم مخاطر التعرض التطبيق
- الغاء مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- الغاء البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: موعد التقييم وطريقته في تقييم مخاطر التعرض
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
- تسليم مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.