ادارة الايام الاولى للموظف الجديد في اطار تقييم فعالية قنوات.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تقييم فعالية قنوات التوظيف المختلفة وتحسينها
تأهيل مهني في تقييم فعالية قنوات التوظيف تنمي خبرة ميدانية مع شهادة معتمدة. سجل اليوم في برنامج تقييم فعالية قنوات التوظيف لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى ملف تقييم فعالية قنوات التوظيف مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتناقش المراجع العملية في ادارة العمليات ان قياس تقييم فعالية قنوات بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويفصل الاطار المهني لادارة الموردين اسلوبا موحدا يقلل الاجتهاد في تقييم فعالية قنوات. الا اننا نجد ان الحفاظ على انضباط تقييم فعالية قنوات بعد فترة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ومن ثم تظهر الحاجة الى بناء قدرة داخلية في تقييم فعالية قنوات قبل شراء الحلول. يعالج هذا البرنامج تقييم فعالية قنوات انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويستند على مراجعة اخطاء تقييم فعالية قنوات الشائعة تشبه ما يواجهه الفريق في تقييم فعالية قنوات. ويحقق المشارك اتقانا في التعامل مع الحالات الصعبة في تقييم فعالية قنوات. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في تقييم فعالية قنوات ويبحث عن طريقة واضحة في تقييم فعالية قنوات. ويتمم بخطة عمل لتطبيق تقييم فعالية قنوات يفتح باب المتابعة في تقييم فعالية قنوات بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التحقق من المعلومات قبل العرض الوظيفي عند التعامل مع تقييم فعالية قنوات.
تفادي الانحياز في قرار التعيين ضمن اعمال تقييم فعالية قنوات.
كتابة وصف وظيفي يعبر عن الحاجة الفعلية في مراحل تقييم فعالية قنوات.
تحديد متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل عند ادارة تقييم فعالية قنوات.
اعداد اسئلة مقابلة تكشف القدرة لا الحفظ في ملف تقييم فعالية قنوات.
فرز السير الذاتية بمعيار مكتوب في مسار تقييم فعالية قنوات.
المستهدفون
مسؤولو التوظيف والاستقطاب المتخصصون في تقييم فعالية قنوات.
رؤساء الاقسام المشاركون في المقابلات المهتمون بتطوير تقييم فعالية قنوات.
مسؤولو التعيين في الجهات الحكومية المعنيون بتقييم فعالية قنوات.
مدراء الادارات الطالبون للتوظيف المرشحون لادارة تقييم فعالية قنوات.
مدراء الموارد البشرية المشاركون في تقييم فعالية قنوات.
مسؤولو فرز الطلبات المشرفون على تقييم فعالية قنوات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: فحص تقييم فعالية قنوات بمنهج
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن تقييم فعالية من عدمه
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها باشراك من سينفذه.
- تقدير المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: السؤال الذي نريد الاجابة عنه
- تقدير ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
02المحور الثاني: جمع البيانات لتقييم فعالية قنوات
1الجلسة الاولى: كيف يتابع تقييم فعالية وحدود صلاحيته
- تثبيت البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم وربطه بمؤشر ملاحظ.
- دمج قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: المصادر المتاحة ودرجة الثقة بها
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل في تقييم فعالية قنوات.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي عند ادارة تقييم فعالية قنوات.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج الوظيفي
1الجلسة الاولى: متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل في ملف تقييم فعالية قنوات
- تحديد المهارات الاساسية والمرغوبة عند مباشرة تقييم فعالية قنوات.
- عزل مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق تقييم فعالية قنوات بشكل مفيد في نطاق تقييم فعالية قنوات
- متى نوظف ومتى نعيد توزيع العمل ضمن اعمال تقييم فعالية قنوات.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط عند ادارة تقييم فعالية قنوات.
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وشرح سببه لمن يعنيه.
04المحور الرابع: استخلاص المعنى من تقييم فعالية قنوات
1الجلسة الاولى: من يستفيد من تقييم فعالية من اول خطوة
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- مراجعة التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يقرر في تقييم فعالية وما لا يدخل
- جدولة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وشرح سببه لمن يعنيه.
- مطابقة المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه في ملف تقييم فعالية قنوات.
05المحور الخامس: الفرز والمقابلة
1الجلسة الاولى: تقييم المرشح بنموذج موحد في تقييم فعالية قنوات
- تقييم المرشح بنموذج موحد عند مباشرة تقييم فعالية قنوات.
- جدولة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه عند مباشرة تقييم فعالية قنوات.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في تقييم فعالية قنوات قبل ان يبدا ضمن اعمال تقييم فعالية قنوات
- فرز السير الذاتية بمعيار لا بانطباع ضمن منظومة تقييم فعالية قنوات.
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير وشرح سببه لمن يعنيه.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة عند مباشرة تقييم فعالية قنوات.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.