متابعة كفاءة وحدة تشغيلية عند مراجعة تقييم جدوى محطات.
النفط والطاقة
تقييم جدوى محطات الطاقة الجيوحرارية في المناطق البركانية
تدريب تطبيقي على تقييم جدوى محطات الطاقة تمنحك قدرة عملية بتمارين عملية. انضم اليوم بدورة تقييم جدوى محطات الطاقة من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر حقل تقييم جدوى محطات الطاقة فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتحصر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الاتساق في تقييم جدوى محطات يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويؤطر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ما يسلم في كل مرحلة من تقييم جدوى محطات. ومن جهة اخرى فان ربط تقييم جدوى محطات بالعمل القائم يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولهذا يتقدم مسار واضح في تقييم جدوى محطات يبدا بخطوة صغيرة. يرصد هذا التاهيل تقييم جدوى محطات خطوة بخطوة من البداية. ويتاسس على ادوات تقييم جدوى محطات البسيطة تربط شرح تقييم جدوى محطات بالتطبيق مباشرة. ويبني المشارك منهجا في تحديد ما تحتاجه جهته في تقييم جدوى محطات. وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في تقييم جدوى محطات في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويستكمل بمرجع مكتوب في تقييم جدوى محطات يفتح باب المتابعة في تقييم جدوى محطات بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد اسباب انخفاض المردود في اطار تقييم جدوى محطات.
ضبط ظروف التشغيل لتحسين الجودة في مراحل تقييم جدوى محطات.
التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة في ملف تقييم جدوى محطات.
قراءة نتائج الاختبارات المخبرية عند التعامل مع تقييم جدوى محطات.
شرح وظيفة كل وحدة في المصفاة في مسار تقييم جدوى محطات.
تتبع مسار الخام حتى المنتج النهائي عند ادارة تقييم جدوى محطات.
المستهدفون
مدراء الانتاج في المصافي العاملون في تقييم جدوى محطات.
مسؤولو مراقبة الجودة المشاركون في تقييم جدوى محطات.
مهندسو التكرير المسؤولون عن تقييم جدوى محطات.
مسؤولو مواصفات المنتجات القائمون على تقييم جدوى محطات.
مشغلو وحدات المصافي المكلفون بتقييم جدوى محطات.
مهندسو العمليات المعنيون بتقييم جدوى محطات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: نطاق تقييم جدوى محطات وحدوده
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن تقييم جدوى يوما بيوم
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
- التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة خلال تقييم جدوى محطات.
- اقرار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق تقييم جدوى وما لا يستحق القياس
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: ما نحتاجه قبل تقييم جدوى محطات
1الجلسة الاولى: توثيق مصدر كل معلومة
- تسجيل اثر الاجراء على العمل القائم بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الغاء المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: المصادر المتاحة ودرجة الثقة بها
- اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يكشف الخلل مبكرا.
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في مسار تقييم جدوى محطات.
03المحور الثالث: جودة المنتجات ومواصفاتها
1الجلسة الاولى: التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة في تقييم جدوى محطات
- التصرف عند خروج المنتج عن المواصفة ضمن اعمال تقييم جدوى محطات.
- توثيق مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع تقييم جدوى محطات من اول خطوة عند ادارة تقييم جدوى محطات
- المواصفة المطلوبة لكل منتج عند مباشرة تقييم جدوى محطات.
- الاتفاق على دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التحقق من معايرة الجهاز في موعدها في تقييم جدوى محطات.
04المحور الرابع: قراءة نتائج تقييم جدوى محطات
1الجلسة الاولى: التمييز بين الملاحظة والاستنتاج
- حصر الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة في نطاق تقييم جدوى محطات.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح تقييم جدوى بشكل مفيد
- قياس ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- توثيق الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التاكد من عزل المصدر قبل بدء الصيانة ضمن اعمال تقييم جدوى محطات.
05المحور الخامس: وحدات التكرير ووظائفها
1الجلسة الاولى: التقطير وفصل المنتجات ضمن تقييم جدوى محطات
- ربط الوحدات ببعضها عند تنفيذ تقييم جدوى محطات.
- قياس قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في تقييم جدوى محطات وكيف يعالج عند تنفيذ تقييم جدوى محطات
- التقطير وفصل المنتجات في ملف تقييم جدوى محطات.
- اغلاق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يقلل الجهد المتكرر.
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.