كتابة تقرير اداء في نصف صفحة في اطار تقييم جدوى المشاريع.
القيادة والإدارة
تقييم جدوى المشاريع الاستثمارية من منظور قيادي
برنامج تقييم جدوى المشاريع الاستثمارية التطبيقي توفر لك منهجية واضحة من واقع العمل. استفسر اليوم في تدريب تقييم جدوى المشاريع الاستثمارية مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل حقل تقييم جدوى المشاريع الاستثمارية شرطا لجودة العمل المقدم. وتدل الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الاتفاق المسبق حول تقييم جدوى المشاريع يجنب الخلاف لاحقا. ويثبت الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات قائمة بما يفحص في تقييم جدوى المشاريع قبل الاعتماد. ومن جهة اخرى فان الالتزام بتقييم جدوى المشاريع فعليا يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولهذا تتقدم اولوية مرجع مختصر في تقييم جدوى المشاريع يعود اليه العامل. يوضح البرنامج تقييم جدوى المشاريع خطوة بخطوة من البداية. ويبنى على مقارنة تجارب في تقييم جدوى المشاريع يناقشها المشاركون في سياق تقييم جدوى المشاريع. وينال المشارك خطة عملية تشمل بدء اول خطوة في تقييم جدوى المشاريع دون تردد. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج تقييم جدوى المشاريع سواء كان مبتدئا في تقييم جدوى المشاريع او ذا خبرة. ويستكمل بتطبيق ختامي على تقييم جدوى المشاريع يقيس ما تعلمه المشارك في تقييم جدوى المشاريع فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند تنفيذ تقييم جدوى المشاريع.
تحديد متى ينتهي الصبر ويبدا الاجراء في نطاق تقييم جدوى المشاريع.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة في ملف تقييم جدوى المشاريع.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة ضمن منظومة تقييم جدوى المشاريع.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في سياق تقييم جدوى المشاريع.
ربط التقييم بخطة تطوير لا بعقاب ضمن متطلبات تقييم جدوى المشاريع.
المستهدفون
مسؤولو الموارد البشرية المشاركون في تقييم جدوى المشاريع.
رؤساء الاقسام المرشحون لادارة تقييم جدوى المشاريع.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم العاملون في تقييم جدوى المشاريع.
مشرفو الفرق الميدانية المسؤولون عن تقييم جدوى المشاريع.
المدراء الجدد الممارسون لتقييم جدوى المشاريع.
مسؤولو المتابعة والتقارير المهتمون بتطوير تقييم جدوى المشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي نحلله في تقييم جدوى المشاريع
1الجلسة الاولى: مستوى التفصيل المطلوب
- اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسجيل المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد مالك ومهلة.
- متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في تقييم جدوى وحدود صلاحيته
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح ضمن اعمال تقييم جدوى المشاريع.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- حصر ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات في تقييم جدوى المشاريع
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في تقييم جدوى داخل الجهة
- توثيق مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- كشف الموظف المتوسط المستقر ضمن تقييم جدوى المشاريع.
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في تقييم جدوى وما لا يؤجل
- تحديد ثلاث نقاط قوة قبل نقاط الضعف في تقييم جدوى المشاريع.
- جدولة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- استلام مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات ومتابعتها
1الجلسة الاولى: مؤشر واحد لكل هدف في مسار تقييم جدوى المشاريع
- المتابعة الدورية القصيرة عند ادارة تقييم جدوى المشاريع.
- فصل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: من يقرر في تقييم جدوى المشاريع وما لا يدخل عند مباشرة تقييم جدوى المشاريع
- الاتفاق على المستهدف مسبقا في مسار تقييم جدوى المشاريع.
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- كتابة ملاحظة قابلة للتنفيذ ضمن تقييم جدوى المشاريع.
04المحور الرابع: تفسير ما يظهر من تقييم جدوى المشاريع
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن تقييم جدوى بعد فترة
- تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التعامل مع تراجع مفاجئ في الاداء في ملف تقييم جدوى المشاريع.
- تحديد اثر الظرف الخارجي على الاداء في ملف تقييم جدوى المشاريع.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من تقييم جدوى بشكل مفيد
- اشراك الموظف في تقييم نفسه في تقييم جدوى المشاريع.
- قياس التحسن لا المستوى فقط عند تنفيذ تقييم جدوى المشاريع.
- فصل الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: التغذية الراجعة والتقييم
1الجلسة الاولى: الملاحظة الفورية لا المؤجلة عند ادارة تقييم جدوى المشاريع
- ربط التقييم بخطة تطوير ضمن منظومة تقييم جدوى المشاريع.
- التعامل مع من يعمل جيدا مع الاخرين عند تنفيذ تقييم جدوى المشاريع.
- توثيق اثر الاجراء على العمل القائم دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع تقييم جدوى المشاريع عادة ضمن تقييم جدوى المشاريع
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في تقييم جدوى المشاريع.
- اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
- اغلاق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.