اختيار ضابط يقلل الخطر بكلفة معقولة خلال العمل على تقييم المخاطر الأمنية.
إدارة الأمن
تقييم المخاطر الأمنية للفعاليات والمؤتمرات الكبرى
دبلوم تدريبي في تقييم المخاطر الأمنية للفعاليات تبني لديك حصيلة عملية مع شهادة معتمدة. ابدأ اليوم بدورة تقييم المخاطر الأمنية للفعاليات المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز تنظيم تقييم المخاطر الأمنية للفعاليات اولوية في خطط التطوير. وتبين الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان التدرج في تقييم المخاطر الأمنية افضل من التغيير الشامل. ويشترط الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة الشروط التي لا يستقيم تقييم المخاطر الأمنية بدونها. ومع ذلك اقناع الفريق بطريقة تقييم المخاطر الأمنية الجديدة يستلزم صبرا على النتائج. وتبعا لذلك يزداد الحاجة الى مسار واضح في تقييم المخاطر الأمنية يبدا بخطوة صغيرة. يتتبع هذا المحتوى تقييم المخاطر الأمنية انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويرتكز على تطبيق تقييم المخاطر الأمنية مباشرة تربط شرح تقييم المخاطر الأمنية بالتطبيق مباشرة. ويطور المشارك اطارا يحكم اختيار الحل المناسب في تقييم المخاطر الأمنية. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في تقييم المخاطر الأمنية ويحتاج ادوات تقييم المخاطر الأمنية يستعملها فورا. ويستكمل بخطة عمل لتطبيق تقييم المخاطر الأمنية يرسخ اتقان تقييم المخاطر الأمنية بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حصر الاصول المراد حمايتها ضمن منظومة تقييم المخاطر الأمنية.
تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح عند مباشرة تقييم المخاطر الأمنية.
رفع تقرير مخاطر لصانع القرار في سياق تقييم المخاطر الأمنية.
مراجعة تقييم المخاطر بعد اي تغيير عند مراجعة تقييم المخاطر الأمنية.
تحديد التهديد المحتمل لكل اصل في نطاق تقييم المخاطر الأمنية.
التحقق من عمل الضابط فعليا في اطار تقييم المخاطر الأمنية.
المستهدفون
مستشارو الامن المهتمون بتطوير تقييم المخاطر الأمنية.
مدراء العمليات القائمون على تقييم المخاطر الأمنية.
مسؤولو تقييم المخاطر الامنية المكلفون بتقييم المخاطر الأمنية.
مدققو المخاطر المشاركون في تقييم المخاطر الأمنية.
اعضاء لجان المخاطر العاملون في تقييم المخاطر الأمنية.
مدراء الامن المسؤولون عن تقييم المخاطر الأمنية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تحديد موضوع تقييم المخاطر الأمنية
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن تقييم المخاطر بشكل مفيد
- تجربة خطة الاخلاء لا الاكتفاء بكتابتها عند ادارة تقييم المخاطر الأمنية.
- ضبط ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- سؤال الشاهد قبل ان يتاثر بكلام غيره في ملف تقييم المخاطر الأمنية.
2الجلسة الثانية: من يقرر في تقييم المخاطر وما لا يدخل
- تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة اثر الاجراء على العمل القائم بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: ما نحتاجه قبل تقييم المخاطر الأمنية
1الجلسة الاولى: ما يقاس في تقييم المخاطر وكيف يعالج
- تسليم الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: توثيق مصدر كل معلومة
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
- عدم لمس الادلة قبل توثيقها في مسار تقييم المخاطر الأمنية.
- دمج اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: تحديد المخاطر الامنية
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن تقييم المخاطر الأمنية متقاربتين في مسار تقييم المخاطر الأمنية
- تقدير الاحتمال والاثر خلال تقييم المخاطر الأمنية.
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في تقييم المخاطر الأمنية وما لا يستحق القياس عند ادارة تقييم المخاطر الأمنية
- حصر الاصول المراد حمايتها ضمن منظومة تقييم المخاطر الأمنية.
- اختبار اثر الاجراء على العمل القائم مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسليم مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: استخلاص المعنى من تقييم المخاطر الأمنية
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر تقييم المخاطر من عدمه
- تثبيت البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسليم مؤشرات المتابعة وعتباتها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: من يتولى تقييم المخاطر وكيف يعالج
- مطابقة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد كلفة الخسارة لا عدد الحوادث فقط في مسار تقييم المخاطر الأمنية.
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: اختيار الضوابط
1الجلسة الاولى: الازالة والتقليل قبل القبول في نطاق تقييم المخاطر الأمنية
- التحقق من عمل الضابط فعليا عند مباشرة تقييم المخاطر الأمنية.
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل الملاحظة عن التفسير في التقرير في مسار تقييم المخاطر الأمنية.
2الجلسة الثانية: من يتولى تقييم المخاطر الأمنية مسبقا ضمن منظومة تقييم المخاطر الأمنية
- الازالة والتقليل قبل القبول عند تنفيذ تقييم المخاطر الأمنية.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.