اختيار ضابط يزيل الخطر بدل الاكتفاء بمهمة الوقاية عند مباشرة تقييم أثر نوبات.
الصحة والسلامة المهنية
تقييم أثر نوبات العمل الطويلة على التركيز والسلامة
دورة تدريبية معتمدة في تقييم أثر نوبات العمل تبني لديك خبرة ميدانية بتطبيق مباشر. اطلع فورا في تدريب تقييم أثر نوبات العمل مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر اتقان تقييم أثر نوبات العمل فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتضيف المراجع العملية في ادارة العمليات ان متابعة تقييم أثر نوبات عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويثبت الاطار المرجعي لقياس الانتاجية قائمة بما يفحص في تقييم أثر نوبات قبل الاعتماد. غير ان نقل خطوات تقييم أثر نوبات الى الواقع يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وهنا تبدو ضرورة شرح يربط مفهوم تقييم أثر نوبات بالخطوة العملية. يشرح البرنامج تقييم أثر نوبات بترتيب يبدا بالاسهل. ويستند على نماذج تقييم أثر نوبات جاهزة تجعل تقييم أثر نوبات قابلا للقياس. ويحوز المشارك دربة على قياس ما تحقق في تقييم أثر نوبات بوضوح. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة تقييم أثر نوبات يوميا ويعمل في تقييم أثر نوبات بموارد محدودة. ويغلق بجلسة اسئلة حول تقييم أثر نوبات يعود اليه المشارك عند تطبيق تقييم أثر نوبات.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اشراك العامل في تحديد اخطار عمله ضمن متطلبات تقييم أثر نوبات.
ربط نتيجة التقييم بخطة عمل بمواعيد ومسؤولين ضمن اعمال تقييم أثر نوبات.
تحديث سجل المخاطر بعد كل حادث او تغيير عند التعامل مع تقييم أثر نوبات.
ترتيب الاخطار حسب خطورتها لمعالجة الاهم اولا ضمن منظومة تقييم أثر نوبات.
كتابة تقييم مخاطر يفهمه المشرف الميداني عند تنفيذ تقييم أثر نوبات.
متابعة تطبيق الضابط ميدانيا لا ورقيا عند مراجعة تقييم أثر نوبات.
المستهدفون
مدراء العمليات المسؤولون عن بيئة العمل العاملون في تقييم أثر نوبات.
مهندسو المشاريع المعنيون بسلامة التنفيذ المشرفون على تقييم أثر نوبات.
مفتشو السلامة في الجهات الرقابية المتابعون لملف تقييم أثر نوبات.
المشرفون الميدانيون المكلفون بتقييم مخاطر فرقهم الممارسون لتقييم أثر نوبات.
مسؤولو السلامة في المصانع والمواقع الانشائية المسؤولون عن تقييم أثر نوبات.
اعضاء لجان السلامة في المنشات المشاركون في تقييم أثر نوبات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات تقييم أثر نوبات العمل لمن يتعامل معه اول مرة
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في تقييم أثر نوبات وما لا يؤجل
- اغلاق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
- التحقق من الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اغلاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من المسؤول عن تقييم أثر نوبات داخل الجهة
- مطابقة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
- توثيق نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
02المحور الثاني: اشراك العاملين في تحديد الخطر
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في تقييم أثر نوبات من اول خطوة عند مباشرة تقييم أثر نوبات
- سؤال المنفذ عما يخيفه في عمله في مسار تقييم أثر نوبات.
- التحقق من مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع مراعاة القيود القائمة.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن تقييم أثر نوبات متقاربتين عند ادارة تقييم أثر نوبات
- جولة ميدانية مشتركة لرصد الاخطار ضمن اعمال تقييم أثر نوبات.
- فحص الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- عزل الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: تنفيذ تقييم أثر نوبات العمل خطوة بخطوة
1الجلسة الاولى: ترتيب الخطوات في تقييم أثر نوبات من الاول للاخير
- اقرار دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- اغلاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديث الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يفعله المسؤول يوميا في تقييم أثر نوبات
- توثيق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع تحديد مالك ومهلة.
- تسجيل البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: اختيار الضوابط وترتيبها
1الجلسة الاولى: التاكد ان الضابط طبق فعلا لا انه كتب فقط في مسار تقييم أثر نوبات
- الازالة والاستبدال قبل التفكير في مهمات الوقاية عند ادارة تقييم أثر نوبات.
- اغلاق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من تقييم أثر نوبات وما لا يؤجل خلال تقييم أثر نوبات
- متى يكون الضابط الهندسي اجدى من الاداري ضمن تقييم أثر نوبات.
- قياس متطلبات التدريب المصاحبة دون تعطيل سير العمل.
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: مؤشرات تقييم أثر نوبات العمل وقراءتها
1الجلسة الاولى: من يقرر في تقييم أثر نوبات داخل الجهة
- تثبيت متطلبات التدريب المصاحبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- استلام مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في تقييم أثر نوبات التطبيق
- تثبيت البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.