التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن منظومة مهارة اتخاذ القرار.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تطوير مهارة اتخاذ القرار الشخصي بثقة
برنامج مهارة اتخاذ القرار الشخصي التطبيقي تبني لديك أساسا متينا بحالات واقعية. احجز مباشرة بتدريب مهارة اتخاذ القرار الشخصي لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر دقة مهارة اتخاذ القرار الشخصي مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتوثق التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الاتفاق المسبق حول مهارة اتخاذ القرار يجنب الخلاف لاحقا. ويصوغ الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل ما يوثق في مهارة اتخاذ القرار وما يكتفى فيه بالمتابعة. ويبقى ان ادامة مهارة اتخاذ القرار على نحو منضبط يتعثر بلا مسؤول محدد. وعليه تتقدم اولوية قائمة تحقق تختصر طريق مهارة اتخاذ القرار. يرصد هذا المحتوى مهارة اتخاذ القرار بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويتاسس على اسئلة يطرحها المشاركون حول مهارة اتخاذ القرار توفر وقت التجربة والخطا في مهارة اتخاذ القرار. ويحقق المشارك ادوات تعينه على ترتيب اولويات مهارة اتخاذ القرار قبل البدء. ومخصص لكل من يبني او يطور مهارة اتخاذ القرار في جهته سواء كان مبتدئا في مهارة اتخاذ القرار او ذا خبرة. ويحصد بورشة تطبيقية على مهارة اتخاذ القرار يترك اثرا مكتوبا في مهارة اتخاذ القرار يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة عند تنفيذ مهارة اتخاذ القرار.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه خلال العمل على مهارة اتخاذ القرار.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء عند ادارة مهارة اتخاذ القرار.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة ضمن اعمال مهارة اتخاذ القرار.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا ضمن حدود مهارة اتخاذ القرار.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف عند التعامل مع مهارة اتخاذ القرار.
المستهدفون
مدراء الموارد البشرية المكلفون بمهارة اتخاذ القرار.
مسؤولو قياس اثر التدريب المسؤولون عن مهارة اتخاذ القرار.
مسؤولو التدريب والتطوير العاملون في مهارة اتخاذ القرار.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المشرفون على مهارة اتخاذ القرار.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المهتمون بتطوير مهارة اتخاذ القرار.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي الممارسون لمهارة اتخاذ القرار.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء مهارة اتخاذ القرار من الصفر
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج ضمن مهارة اتخاذ القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع مهارة اتخاذ عادة
- متابعة الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: مكونات مهارة اتخاذ القرار
1الجلسة الاولى: ما يقاس في مهارة اتخاذ التطبيق
- التحقق من التكرار في المهام بين الادارات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- التحقق من ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل خلال مهارة اتخاذ القرار.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في اطار مهارة اتخاذ القرار.
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في مهارة اتخاذ القرار دون اخلال عند مباشرة مهارة اتخاذ القرار
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في اطار مهارة اتخاذ القرار.
- التحقق من الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- استلام التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه ضمن منظومة مهارة اتخاذ القرار
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في ملف مهارة اتخاذ القرار.
- اغلاق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- فحص البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء مهارة اتخاذ القرار
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في مهارة اتخاذ يوما بيوم
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط في نطاق مهارة اتخاذ القرار.
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من مهارة اتخاذ وما لا يدخل
- جدولة حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء في اطار مهارة اتخاذ القرار.
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: من يستفيد من مهارة اتخاذ القرار متقاربتين عند تنفيذ مهارة اتخاذ القرار
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في مسار مهارة اتخاذ القرار.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق ضمن منظومة مهارة اتخاذ القرار.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في مهارة اتخاذ القرار وما لا يستحق القياس ضمن مهارة اتخاذ القرار
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة خلال مهارة اتخاذ القرار.
- عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الاتفاق على مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.