ترسخ موقع ملف مهارات القيادة شرطا لجودة العمل المقدم. وتذكر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان وضوح المسؤولية في مهارات القيادة يختصر نصف المشكلة. ويوضح الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر ترتيبا لاولويات مهارات القيادة عند تزاحم المهام. الا اننا نجد ان توفير الموارد اللازمة لمهارات القيادة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وبناء عليه يتاكد دور لغة بسيطة تشرح مهارات القيادة لكل من يعمل فيه. يستقصي هذا التاهيل مهارات القيادة بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويرتكز على ادوات مهارات القيادة البسيطة توفر وقت التجربة والخطا في مهارات القيادة. ويطور المشارك ادوات تعينه على التعامل مع الحالات الصعبة في مهارات القيادة. ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في مهارات القيادة ويبحث عن طريقة واضحة في مهارات القيادة. ويختتم بمرجع مكتوب في مهارات القيادة يقيس اثر مهارات القيادة على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
✓
التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مباشرة مهارات القيادة.
✓
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص في نطاق مهارات القيادة.
✓
حماية الفريق من ضغط غير مبرر في مسار مهارات القيادة.
✓
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند ادارة مهارات القيادة.
✓
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره ضمن منظومة مهارات القيادة.
✓
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن متطلبات مهارات القيادة.
✓
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في سياق مهارات القيادة.
المستهدفون
✓
مدراء الادارات ونوابهم المعنيون بمهارات القيادة.
✓
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المشرفون على مهارات القيادة.
✓
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المسؤولون عن مهارات القيادة.
