ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة خلال العمل على مهارات القيادة الذاتية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تطوير مهارات القيادة الذاتية والانضباط الشخصي
برنامج مهارات القيادة الذاتية والانضباط التطبيقي تكسبك قدرة عملية بمنهج عملي. تواصل اليوم في برنامج مهارات القيادة الذاتية والانضباط لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار مجال مهارات القيادة الذاتية والانضباط مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتوثق الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان تدريب المنفذ على مهارات القيادة الذاتية اهم من كمال الاجراء. ويحدد الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء حدود المسؤولية لكل طرف في مهارات القيادة الذاتية. لكن ربط مهارات القيادة الذاتية بالعمل القائم يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن هنا يصبح المطلوب بناء قدرة داخلية في مهارات القيادة الذاتية قبل شراء الحلول. يتناول هذا المسار التدريبي مهارات القيادة الذاتية بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. وينهض على مراجعة اخطاء مهارات القيادة الذاتية الشائعة تكشف الخطا في مهارات القيادة الذاتية قبل وقوعه. وينال المشارك منهجا في متابعة مهارات القيادة الذاتية حتى نهايته. ويخدم كل من يتخذ قرارات في مهارات القيادة الذاتية ويريد قياس ما ينجزه في مهارات القيادة الذاتية. وينتهي بنموذج جاهز لمهارات القيادة الذاتية يربط محاور مهارات القيادة الذاتية ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي عند تنفيذ مهارات القيادة الذاتية.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه ضمن منظومة مهارات القيادة الذاتية.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف في اطار مهارات القيادة الذاتية.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة ضمن حدود مهارات القيادة الذاتية.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا ضمن متطلبات مهارات القيادة الذاتية.
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند مراجعة مهارات القيادة الذاتية.
المستهدفون
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المهتمون بتطوير مهارات القيادة الذاتية.
مسؤولو التدريب والتطوير المشرفون على مهارات القيادة الذاتية.
المدربون الداخليون الممارسون لمهارات القيادة الذاتية.
مسؤولو قياس اثر التدريب القائمون على مهارات القيادة الذاتية.
مدراء الموارد البشرية المعنيون بمهارات القيادة الذاتية.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم العاملون في مهارات القيادة الذاتية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء مهارات القيادة الذاتية
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في مهارات القيادة وكيف يعالج
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يمنع تكرار الملاحظة.
- التحقق من البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- كتابة التقرير في نصف صفحة ضمن منظومة مهارات القيادة الذاتية.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في مهارات القيادة يوما بيوم
- ترتيب المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
- تبسيط اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: اجزاء مهارات القيادة الذاتية وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر مهارات القيادة قبل ان يبدا
- تبسيط المعلومة الناقصة قبل القرار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تصنيف ادلة الاثبات المطلوبة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- دمج مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في مهارات القيادة عادة
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف في مسار مهارات القيادة الذاتية.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل عند تنفيذ مهارات القيادة الذاتية.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في مهارات القيادة الذاتية
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة ضمن منظومة مهارات القيادة الذاتية.
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- الاتفاق على ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من مهارات القيادة الذاتية وما لا يدخل في نطاق مهارات القيادة الذاتية
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في اطار مهارات القيادة الذاتية.
- استلام التداخل مع الوظائف المساندة بما يكشف الخلل مبكرا.
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف ضمن منظومة مهارات القيادة الذاتية.
04المحور الرابع: اسباب تعثر مهارات القيادة الذاتية
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق ضمن منظومة مهارات القيادة الذاتية.
- تثبيت التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مطابقة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في مهارات القيادة دون اخلال
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة في مهارات القيادة الذاتية.
- الغاء الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
- متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: من يقرر في مهارات القيادة الذاتية متقاربتين في مهارات القيادة الذاتية
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط خلال مهارات القيادة الذاتية.
- تقدير مسار التصعيد ومعاييره بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة مهارات القيادة الذاتية مسبقا ضمن اعمال مهارات القيادة الذاتية
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة ضمن مهارات القيادة الذاتية.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر مسار التصعيد ومعاييره بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.