تطوير مهارات التحفيز وإدارة الدافعية لدى الفريق

يترسخ وضوح مهارات التحفيز وإدارة الدافعية مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتجمع الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الاتساق في مهارات التحفيز وإدارة يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويشرح الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ما يجب توفره حتى يقال ان مهارات التحفيز وإدارة تم بشكل سليم. ومن جهة اخرى فان الحفاظ على انضباط مهارات التحفيز وإدارة بعد فترة لا يتم بقرار واحد. ومن هنا تتاكد اهمية لغة بسيطة تشرح مهارات التحفيز وإدارة لكل من يعمل فيه. يستقصي هذا التاهيل مهارات التحفيز وإدارة باختصار لا يخل بالمعنى. ويسير على تطبيق مهارات التحفيز وإدارة مباشرة تصلح لتطبيق مهارات التحفيز وإدارة فور انتهاء البرنامج. ويحوز المشارك اتقانا في اقناع من يشاركه العمل في مهارات التحفيز وإدارة. ومخصص لكل من يتخذ قرارات في مهارات التحفيز وإدارة في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويغلق بمراجعة لمخرجات مهارات التحفيز وإدارة لحالات مهارات التحفيز وإدارة يطرحها المشاركون من عملهم.