متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف في اطار الوعي الذاتي وإدارة.
تطوير الوعي الذاتي وإدارة الانفعالات
تدريب متخصص في الوعي الذاتي وإدارة الانفعالات تصقل خبرة ميدانية بتطبيق مباشر. استفسر معنا في مسار الوعي الذاتي وإدارة الانفعالات مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يبقى احكام الوعي الذاتي وإدارة الانفعالات مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتكشف الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الاتساق في الوعي الذاتي وإدارة يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويجمع الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء مواضع الخطر في الوعي الذاتي وإدارة التي تحتاج انتباها. ورغم ذلك فان اقناع الفريق بطريقة الوعي الذاتي وإدارة الجديدة يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولاجل ذلك تتضح فائدة نماذج الوعي الذاتي وإدارة يعدلها كل مشارك على واقعه. يوضح هذا التاهيل الوعي الذاتي وإدارة دون افتراض خبرة سابقة. ويتكئ على اسئلة يطرحها المشاركون حول الوعي الذاتي وإدارة تشبه ما يواجهه الفريق في الوعي الذاتي وإدارة. ويجمع المشارك مرجعا في تقدير جهد الوعي الذاتي وإدارة ووقته بواقعية. ويناسب كل من يتحمل مسؤولية الوعي الذاتي وإدارة ويريد تفادي اخطاء الوعي الذاتي وإدارة الشائعة. ويتمم بنموذج جاهز لالوعي الذاتي وإدارة يكتبها كل مشارك لتطبيق الوعي الذاتي وإدارة في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة عند ادارة الوعي الذاتي وإدارة.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة ضمن منظومة الوعي الذاتي وإدارة.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء عند مباشرة الوعي الذاتي وإدارة.
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه ضمن متطلبات الوعي الذاتي وإدارة.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا عند مراجعة الوعي الذاتي وإدارة.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي ضمن اعمال الوعي الذاتي وإدارة.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المشرفون على الوعي الذاتي وإدارة.
مسؤولو قياس اثر التدريب المعنيون بالوعي الذاتي وإدارة.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب العاملون في الوعي الذاتي وإدارة.
المدربون الداخليون المرشحون لادارة الوعي الذاتي وإدارة.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي القائمون على الوعي الذاتي وإدارة.
مسؤولو التدريب والتطوير المتابعون لملف الوعي الذاتي وإدارة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء الوعي الذاتي وإدارة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يقاس في الوعي الذاتي وحدود صلاحيته
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط عند ادارة الوعي الذاتي وإدارة.
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته عند ادارة الوعي الذاتي وإدارة.
- التحقق من الاستثناءات ومبرراتها ومددها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في الوعي الذاتي قبل ان يبدا
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار الفجوة بين القائم والمستهدف دون تعطيل سير العمل.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: مكونات الوعي الذاتي وإدارة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر الوعي الذاتي التطبيق
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تصنيف مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في الوعي الذاتي بعد فترة
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
- فحص المسؤول عن كل خطوة ومهلته واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: تنفيذ التدريب وقياس اثره
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط ضمن اعمال الوعي الذاتي وإدارة
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في مسار الوعي الذاتي وإدارة.
- اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة في مسار الوعي الذاتي وإدارة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن الوعي الذاتي وإدارة بعد فترة ضمن الوعي الذاتي وإدارة
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في مسار الوعي الذاتي وإدارة.
- تثبيت الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
- اغلاق مسار التصعيد ومعاييره بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: عقبات انشاء الوعي الذاتي وإدارة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يستفيد من الوعي الذاتي دون اخلال
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الاتفاق على الفرضيات التي بني عليها التقدير وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع الوعي الذاتي مسبقا
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يصمد امام المراجعة.
- فحص الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: تحديد الاحتياج التدريبي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في اطار الوعي الذاتي وإدارة
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في مسار الوعي الذاتي وإدارة.
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تجهيز مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في الوعي الذاتي وإدارة وما لا يستحق القياس عند ادارة الوعي الذاتي وإدارة
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في مسار الوعي الذاتي وإدارة.
- دمج نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.