الموارد البشرية وتنمية الذات

تطوير القدرة على التكيف مع التغيير الشخصي

دورة القدرة المعتمدة تمنحك منهجية واضحة مع شهادة معتمدة. تواصل معنا في دورات القدرة من ناشيونال.

تطوير القدرة على التكيف مع التغيير الشخصي
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

تصدر جانب القدرة ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتكشف الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان تعثر القدرة سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويرسم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء مواضع الخطر في القدرة التي تحتاج انتباها. ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لالقدرة تظهر صعوبته عند اول تجربة. وتبعا لذلك يتاكد دور بناء قدرة داخلية في القدرة قبل شراء الحلول. يفكك هذا التاهيل القدرة بربط كل جزء بما قبله. ويسير على نماذج القدرة جاهزة يناقشها المشاركون في سياق القدرة. ويطور المشارك حصيلة تشمل متابعة القدرة حتى نهايته. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية القدرة سواء كان مبتدئا في القدرة او ذا خبرة. ويحصد بمناقشة حالات القدرة يثبت ما تعلمه المشارك عن القدرة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة في مسار القدرة.

02

التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في اطار القدرة.

03

تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه عند تنفيذ القدرة.

04

قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا ضمن متطلبات القدرة.

05

اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة ضمن منظومة القدرة.

06

بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي في ملف القدرة.

07

متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف ضمن اعمال القدرة.

المستهدفون

01

المدربون الداخليون المسؤولون عن القدرة.

02

مسؤولو التدريب والتطوير المتخصصون في القدرة.

03

رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم الممارسون لالقدرة.

04

مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المكلفون بالقدرة.

05

مسؤولو قياس اثر التدريب المعنيون بالقدرة.

06

مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المهتمون بتطوير القدرة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: تكوين القدرة على مراحل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء

  • تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
  • الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم عند مباشرة القدرة.
  • استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.

2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن القدرة عادة

  • فحص التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
  • تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها باشراك من سينفذه.
  • مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
02

المحور الثاني: مكونات القدرة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية

  • توثيق الخطوات التي لا يعرف احد سببها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تسجيل التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
  • التحقق من البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر القدرة مسبقا

  • فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • تحديث البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03

المحور الثالث: تنفيذ التدريب وقياس اثره

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر القدرة مسبقا عند تنفيذ القدرة

  • قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في مسار القدرة.
  • توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
  • اعتماد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.

2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في القدرة قبل ان يبدا ضمن منظومة القدرة

  • اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في نطاق القدرة.
  • اقرار متطلبات التدريب المصاحبة مع مراعاة القيود القائمة.
  • ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
04

المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء القدرة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يتابع القدرة من عدمه

  • تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • اغلاق التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.

2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح القدرة من عدمه

  • تحديد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
  • تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
  • اختبار مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
05

المحور الخامس: تحديد الاحتياج التدريبي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في القدرة وحدود صلاحيته في ملف القدرة

  • ترتيب الاولويات بميزانية محدودة ضمن القدرة.
  • متابعة الموظف بعد التدريب بشهر في ملف القدرة.
  • اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب ضمن منظومة القدرة.

2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في القدرة وما لا يؤجل ضمن منظومة القدرة

  • الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند ادارة القدرة.
  • ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع في نطاق القدرة.
  • اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆