ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء في سياق القدرة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تطوير القدرة على اتخاذ القرارات الأخلاقية الصعبة
دورة القدرة المعتمدة تبني لديك مهارات تطبيقية بمحتوى محدث. بادر اليوم في برنامج القدرة لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية جهد القدرة حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتكشف الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان البداية الصحيحة في القدرة توفر جهدا كبيرا لاحقا. وينظم الاطار المرجعي لقياس الانتاجية مرجعا يعود اليه الفريق في القدرة. ومع ذلك الالتزام بالقدرة فعليا يتعثر بلا مسؤول محدد. وهنا يصبح المطلوب مسار واضح في القدرة يبدا بخطوة صغيرة. يقسم البرنامج القدرة بطريقة عملية مباشرة. وينهض على نماذج القدرة جاهزة تبين الصواب والاصوب في القدرة. ويبني المشارك الماما ب بدء اول خطوة في القدرة دون تردد. وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في القدرة ممن يريد نتيجة في القدرة لا معلومة. ويحصد بتطبيق ختامي على القدرة ينقل القدرة من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه في نطاق القدرة.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة ضمن متطلبات القدرة.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة في ملف القدرة.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف عند التعامل مع القدرة.
قياس اثر التدريب على الاداء لا الرضا خلال العمل على القدرة.
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند تنفيذ القدرة.
المستهدفون
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المتخصصون في القدرة.
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المسؤولون عن القدرة.
مسؤولو التدريب والتطوير المشرفون على القدرة.
مدراء الموارد البشرية المكلفون بالقدرة.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المهتمون بتطوير القدرة.
مسؤولو قياس اثر التدريب المعنيون بالقدرة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء القدرة
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- فصل التكرار في المهام بين الادارات بما يقلل الجهد المتكرر.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق عند مباشرة القدرة.
- ترتيب الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن القدرة قبل ان يبدا
- الغاء مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: مكونات القدرة
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة القدرة بعد فترة
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط عند مباشرة القدرة.
- تثبيت البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل عند ادارة القدرة.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
1الجلسة الاولى: الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في اطار القدرة
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة عند تنفيذ القدرة.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق ضمن القدرة.
- دمج الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يقرر في القدرة من اول خطوة في اطار القدرة
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند تنفيذ القدرة.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط خلال القدرة.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط عند تنفيذ القدرة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء القدرة
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في القدرة قبل ان يبدا
- توثيق كل خطوة في ملف الموظف في القدرة.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب في القدرة.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم خلال القدرة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في القدرة متقاربتين
- ترتيب المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في القدرة دون اخلال ضمن اعمال القدرة
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط ضمن منظومة القدرة.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط ضمن القدرة.
- تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: متابعة التطبيق بعد التدريب خلال القدرة
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة في القدرة.
- تحديث الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.