ادارة اجتماع اسبوعي في نصف ساعة ضمن حدود التعاطف القيادي وأثره.
القيادة والإدارة
تطوير التعاطف القيادي وأثره على ولاء الفريق
دورة متقدمة في التعاطف القيادي وأثره تبني لديك منهجية واضحة بتدريب مكثف. احجز معنا في دورات التعاطف القيادي وأثره من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز امر التعاطف القيادي وأثره حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتثبت التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الخطا في التعاطف القيادي وأثره يتكرر حين لا يعالج سببه. ويصوغ الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات الفرق بين التعاطف القيادي وأثره المنظم والعشوائي. ومن جهة اخرى فان ربط التعاطف القيادي وأثره بالعمل القائم يصطدم بضيق الوقت والموارد. وفي ضوء ذلك يزداد الحاجة الى مسار واضح في التعاطف القيادي وأثره يبدا بخطوة صغيرة. يتناول هذا المسار التدريبي التعاطف القيادي وأثره باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويستند على اسئلة يطرحها المشاركون حول التعاطف القيادي وأثره تبين الصواب والاصوب في التعاطف القيادي وأثره. ويكتسب المشارك اطارا يحكم قياس ما تحقق في التعاطف القيادي وأثره بوضوح. ومخصص لكل من يواجه اسئلة التعاطف القيادي وأثره يوميا ويبحث عن طريقة واضحة في التعاطف القيادي وأثره. ويستكمل بمراجعة لمخرجات التعاطف القيادي وأثره لحالات التعاطف القيادي وأثره يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
بناء بديل لكل دور حساس في سياق التعاطف القيادي وأثره.
ادماج عضو جديد في فريق قائم عند مباشرة التعاطف القيادي وأثره.
كتابة دور كل عضو ومسؤوليته عند ادارة التعاطف القيادي وأثره.
التعامل مع عضو لا ينجز ضمن منظومة التعاطف القيادي وأثره.
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده ضمن متطلبات التعاطف القيادي وأثره.
توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع خلال العمل على التعاطف القيادي وأثره.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة المسؤولون عن التعاطف القيادي وأثره.
المشرفون الجدد المرشحون لادارة التعاطف القيادي وأثره.
قادة الفرق ومشرفو المجموعات العاملون في التعاطف القيادي وأثره.
مسؤولو التنسيق بين الوحدات المشرفون على التعاطف القيادي وأثره.
منسقو المشاريع المهتمون بتطوير التعاطف القيادي وأثره.
مشرفو المناوبات القائمون على التعاطف القيادي وأثره.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين التعاطف القيادي وأثره على مراحل
1الجلسة الاولى: المشكلة التي يحلها التعاطف القيادي
- الاحتفاظ بالخبرة عند مغادرة عضو ضمن التعاطف القيادي وأثره.
- متابعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
- دمج المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن التعاطف القيادي من اول خطوة
- قياس رضا الفريق بسؤال بسيط دوري خلال التعاطف القيادي وأثره.
- اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس رضا الفريق بسؤال بسيط دوري في مسار التعاطف القيادي وأثره.
02المحور الثاني: ما يتالف منه التعاطف القيادي وأثره
1الجلسة الاولى: من يتولى التعاطف القيادي وكيف يعالج
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اعتماد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع التعاطف القيادي مسبقا
- تحديد دور كل عضو ومسؤوليته المكتوبة ضمن اعمال التعاطف القيادي وأثره.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسليم الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: ادارة الخلاف داخل الفريق
1الجلسة الاولى: التدخل في الوقت المناسب عند ادارة التعاطف القيادي وأثره
- الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع في نطاق التعاطف القيادي وأثره.
- بناء ثقة عبر الوفاء بالوعد الصغير في اطار التعاطف القيادي وأثره.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في التعاطف القيادي وأثره وكيف يعالج خلال التعاطف القيادي وأثره
- التدخل في الوقت المناسب ضمن اعمال التعاطف القيادي وأثره.
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تصنيف الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء التعاطف القيادي وأثره
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح التعاطف القيادي التطبيق
- توثيق الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
- مطابقة المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من التعاطف القيادي وما لا يستحق القياس
- استلام دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: تشكيل الفريق وتوزيع الادوار
1الجلسة الاولى: توزيع العمل بعدل ملحوظ عند ادارة التعاطف القيادي وأثره
- تحديد المسؤولية بلا تداخل في مسار التعاطف القيادي وأثره.
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسجيل الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن التعاطف القيادي وأثره بشكل مفيد في ملف التعاطف القيادي وأثره
- اختيار العضو المناسب للدور خلال التعاطف القيادي وأثره.
- اقرار اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.