تحديد متى يعاد التقييم بعد اي تغيير خلال العمل على تطبيق منهجيات تحليل.
الصحة والسلامة المهنية
تطبيق منهجيات تحليل السبب الجذري للحوادث الصناعية الكبرى
تأهيل مهني في تطبيق منهجيات تحليل السبب تطور أساسا متينا بخبرة متخصصين. تواصل الآن في دورات تطبيق منهجيات تحليل السبب من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية باب تطبيق منهجيات تحليل السبب مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتسجل الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان توثيق تطبيق منهجيات تحليل ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويثبت الاطار المرجعي لقياس الانتاجية مرجعا يعود اليه الفريق في تطبيق منهجيات تحليل. لكن توفير الموارد اللازمة لتطبيق منهجيات تحليل يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا تبدو ضرورة مرجع مختصر في تطبيق منهجيات تحليل يعود اليه العامل. يستعرض هذا المحتوى تطبيق منهجيات تحليل بترتيب يبدا بالاسهل. ويستند على مراجعة اخطاء تطبيق منهجيات تحليل الشائعة توفر وقت التجربة والخطا في تطبيق منهجيات تحليل. ويكتسب المشارك دربة على التعامل مع الحالات الصعبة في تطبيق منهجيات تحليل. ومصمم لكل من يتخذ قرارات في تطبيق منهجيات تحليل سواء كان مبتدئا في تطبيق منهجيات تحليل او ذا خبرة. ويتوج بتطبيق ختامي على تطبيق منهجيات تحليل يكتبها كل مشارك لتطبيق تطبيق منهجيات تحليل في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقسيم عمل الى مهام وتحديد خطر كل مهمة في مراحل تطبيق منهجيات تحليل.
اختيار ضابط يزيل الخطر بدل الاكتفاء بمهمة الوقاية ضمن منظومة تطبيق منهجيات تحليل.
متابعة تطبيق الضابط ميدانيا لا ورقيا عند ادارة تطبيق منهجيات تحليل.
كتابة تقييم مخاطر يفهمه المشرف الميداني ضمن اعمال تطبيق منهجيات تحليل.
اشراك العامل في تحديد اخطار عمله ضمن حدود تطبيق منهجيات تحليل.
تحديث سجل المخاطر بعد كل حادث او تغيير في ملف تطبيق منهجيات تحليل.
المستهدفون
مهندسو المشاريع المعنيون بسلامة التنفيذ المسؤولون عن تطبيق منهجيات تحليل.
اعضاء لجان السلامة في المنشات الممارسون لتطبيق منهجيات تحليل.
مسؤولو السلامة في الجهات الحكومية المشرفون على تطبيق منهجيات تحليل.
مسؤولو السلامة في المصانع والمواقع الانشائية العاملون في تطبيق منهجيات تحليل.
مدراء العمليات المسؤولون عن بيئة العمل المرشحون لادارة تطبيق منهجيات تحليل.
مفتشو السلامة في الجهات الرقابية القائمون على تطبيق منهجيات تحليل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: اساسيات تطبيق منهجيات تحليل السبب لمن يتعامل معه اول مرة
1الجلسة الاولى: الفرق بين الشكل والجوهر في تطبيق منهجيات تحليل
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة دون تعطيل سير العمل.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق تطبيق منهجيات تحليل من اول خطوة
- دمج البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
- تسليم ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تعطيل سير العمل.
- فحص اثر الاجراء على العمل القائم وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: اشراك العاملين في تحديد الخطر
1الجلسة الاولى: جولة ميدانية مشتركة لرصد الاخطار في مسار تطبيق منهجيات تحليل
- سؤال المنفذ عما يخيفه في عمله في نطاق تطبيق منهجيات تحليل.
- حصر الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في تطبيق منهجيات تحليل وما لا يؤجل ضمن منظومة تطبيق منهجيات تحليل
- جولة ميدانية مشتركة لرصد الاخطار في مسار تطبيق منهجيات تحليل.
- اعتماد الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- دمج المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: ادارة تطبيق منهجيات تحليل السبب في الموقع
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح تطبيق منهجيات تحليل دون اخلال
- تحديد الاعتماد الزائد على شخص واحد واعتماده من الجهة المخولة.
- استلام التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في تطبيق منهجيات تحليل وما لا يؤجل
- تجهيز التكرار في المهام بين الادارات قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث الفرضيات التي بني عليها التقدير وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
04المحور الرابع: اختيار الضوابط وترتيبها
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في تطبيق منهجيات تحليل يوما بيوم في ملف تطبيق منهجيات تحليل
- الازالة والاستبدال قبل التفكير في مهمات الوقاية في تطبيق منهجيات تحليل.
- تجهيز الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسليم الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر تطبيق منهجيات تحليل وما لا يؤجل خلال تطبيق منهجيات تحليل
- متى يكون الضابط الهندسي اجدى من الاداري في ملف تطبيق منهجيات تحليل.
- تجهيز ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يكشف الخلل مبكرا.
- عزل المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: الحكم على نجاح تطبيق منهجيات تحليل السبب
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في تطبيق منهجيات تحليل عادة
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- دمج مسار التصعيد ومعاييره وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسليم الاعتماد الزائد على شخص واحد وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في تطبيق منهجيات تحليل مسبقا
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
- جدولة دورية المراجعة ومحفزاتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.