طلب المساعدة في وقتها في مراحل تطبيق أدوات التفكير.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تطبيق أدوات التفكير التصميمي في حل المشكلات
دبلوم تدريبي في تطبيق أدوات التفكير التصميمي تنمي كفاءة مهنية بمحتوى متدرج. انضم مقعدك بدورة تطبيق أدوات التفكير التصميمي المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل ميدان تطبيق أدوات التفكير التصميمي موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتحدد الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان اشراك الفريق مبكرا في تطبيق أدوات التفكير يرفع فرص النجاح. ويحصر الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يجب توفره حتى يقال ان تطبيق أدوات التفكير تم بشكل سليم. ومن جهة اخرى فان اقناع الفريق بطريقة تطبيق أدوات التفكير الجديدة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولذلك تتاكد اهمية بناء قدرة داخلية في تطبيق أدوات التفكير قبل شراء الحلول. يرتب هذا التاهيل تطبيق أدوات التفكير بربط كل جزء بما قبله. ويبنى على نقاش موجه في تطبيق أدوات التفكير تجعل تطبيق أدوات التفكير قابلا للقياس. وينال المشارك ثقة في بدء اول خطوة في تطبيق أدوات التفكير دون تردد. ومخصص لكل من يراجع نتائج تطبيق أدوات التفكير ويحتاج ادوات تطبيق أدوات التفكير يستعملها فورا. ويتمم بخلاصة مركزة عن تطبيق أدوات التفكير يعود اليه المشارك عند تطبيق تطبيق أدوات التفكير.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع المقاطعات المتكررة في مسار تطبيق أدوات التفكير.
مراجعة استعمالك للوقت اسبوعيا عند تنفيذ تطبيق أدوات التفكير.
قول لا للمهمة الزائدة بلا احراج خلال العمل على تطبيق أدوات التفكير.
تحديد ثلاث اولويات لكل يوم في اطار تطبيق أدوات التفكير.
تنظيم العمل بما يقلل الضغط ضمن متطلبات تطبيق أدوات التفكير.
التمييز بين المهم والعاجل في يومك ضمن اعمال تطبيق أدوات التفكير.
المستهدفون
العاملون في بيئات ضاغطة المشرفون على تطبيق أدوات التفكير.
قادة الفرق المتخصصون في تطبيق أدوات التفكير.
الكوادر متعددة المهام الممارسون لتطبيق أدوات التفكير.
الموظفون الراغبون في تنظيم وقتهم المسؤولون عن تطبيق أدوات التفكير.
المشرفون والمدراء تحت ضغط العمل المتابعون لملف تطبيق أدوات التفكير.
من يتعامل مع مواعيد متزاحمة العاملون في تطبيق أدوات التفكير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني تطبيق أدوات التفكير ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بعد التجربة على نطاق محدود.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن تطبيق أدوات ومن يتضرر
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم ضمن اعمال تطبيق أدوات التفكير.
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه ضمن منظومة تطبيق أدوات التفكير.
02المحور الثاني: مكونات تطبيق أدوات التفكير
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن تطبيق أدوات وحدود صلاحيته
- توثيق مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة ضمن منظومة تطبيق أدوات التفكير.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اشراك الموظف في تحديد هدفه خلال تطبيق أدوات التفكير.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: التعامل مع ضغوط العمل
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في تطبيق أدوات التفكير متقاربتين ضمن تطبيق أدوات التفكير
- طلب المساعدة في وقتها في اطار تطبيق أدوات التفكير.
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم عند تنفيذ تطبيق أدوات التفكير.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة تطبيق أدوات التفكير يوما بيوم عند تنفيذ تطبيق أدوات التفكير
- علامات الضغط المبكرة في مسار تطبيق أدوات التفكير.
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
- مقارنة الموظف بمعيار الدور لا بزميله في اطار تطبيق أدوات التفكير.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء تطبيق أدوات التفكير
1الجلسة الاولى: من يتولى تطبيق أدوات من اول خطوة
- ضبط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في تطبيق أدوات داخل الجهة
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي عند تنفيذ تطبيق أدوات التفكير.
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- استلام مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: ادارة الوقت والاولويات
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة تطبيق أدوات التفكير ومن يتضرر في نطاق تطبيق أدوات التفكير
- قول لا بلا احراج ضمن تطبيق أدوات التفكير.
- فصل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- دمج الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: التمييز بين العاجل والمهم عند مباشرة تطبيق أدوات التفكير
- التمييز بين العاجل والمهم في نطاق تطبيق أدوات التفكير.
- تجهيز التكرار في المهام بين الادارات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد مالك ومهلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.