التعامل مع عضو لا ينجز ضمن اعمال هياكل الفرق ذاتية.
القيادة والإدارة
تصميم هياكل الفرق ذاتية الإدارة ورفع مساءلتها
برنامج تأهيلي في هياكل الفرق ذاتية الإدارة تنمي أساسا متينا مع شهادة معتمدة. اطلع اليوم بدورة هياكل الفرق ذاتية الإدارة المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر انضباط هياكل الفرق ذاتية الإدارة مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتلاحظ الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الخطا في هياكل الفرق ذاتية يتكرر حين لا يعالج سببه. ويحصر الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدود المسؤولية لكل طرف في هياكل الفرق ذاتية. لكن تعميم هياكل الفرق ذاتية على بقية المواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن ثم تتقدم اولوية مسار واضح في هياكل الفرق ذاتية يبدا بخطوة صغيرة. يبني هذا المسار التدريبي هياكل الفرق ذاتية بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويبنى على تطبيق هياكل الفرق ذاتية مباشرة تجعل هياكل الفرق ذاتية قابلا للقياس. ويرسخ المشارك حصيلة تشمل تحديد ما تحتاجه جهته في هياكل الفرق ذاتية. وهو مفيد لكل من يتحمل مسؤولية هياكل الفرق ذاتية ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول هياكل الفرق ذاتية. وينجز بتطبيق ختامي على هياكل الفرق ذاتية يثبت ما تعلمه المشارك عن هياكل الفرق ذاتية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس رضا الفريق بسؤال دوري بسيط في ملف هياكل الفرق ذاتية.
حل خلاف بين عضوين قبل تصعيده خلال العمل على هياكل الفرق ذاتية.
ادارة اجتماع اسبوعي في نصف ساعة ضمن حدود هياكل الفرق ذاتية.
توزيع العمل بعدل يلاحظه الجميع في سياق هياكل الفرق ذاتية.
ادماج عضو جديد في فريق قائم في اطار هياكل الفرق ذاتية.
بناء بديل لكل دور حساس عند تنفيذ هياكل الفرق ذاتية.
المستهدفون
مسؤولو التنسيق بين الوحدات المتابعون لملف هياكل الفرق ذاتية.
مدراء الادارات المعنيون بتماسك فرقهم المرشحون لادارة هياكل الفرق ذاتية.
منسقو المشاريع المكلفون بهياكل الفرق ذاتية.
مشرفو المناوبات المتخصصون في هياكل الفرق ذاتية.
رؤساء الاقسام المكلفون بفرق متعددة القائمون على هياكل الفرق ذاتية.
المشرفون الجدد المعنيون بهياكل الفرق ذاتية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: هياكل الفرق ذاتية: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: من يستفيد من هياكل الفرق التطبيق
- تقدير البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- الاحتفاظ بالخبرة عند مغادرة عضو في هياكل الفرق ذاتية.
- التحقق من اثر الاجراء على العمل القائم بما يكشف الخلل مبكرا.
- قياس الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: ما يتالف منه هياكل الفرق ذاتية
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في هياكل الفرق وكيف يعالج
- تسليم الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- التعامل مع العضو الذي لا ينجز في ملف هياكل الفرق ذاتية.
- التعامل مع العضو الذي لا ينجز عند ادارة هياكل الفرق ذاتية.
- اعتماد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تعطيل سير العمل.
03المحور الثالث: تشكيل الفريق وتوزيع الادوار
1الجلسة الاولى: اختيار العضو المناسب للدور عند ادارة هياكل الفرق ذاتية
- تحديد المسؤولية بلا تداخل ضمن اعمال هياكل الفرق ذاتية.
- ترتيب الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح هياكل الفرق ذاتية قبل ان يبدا في اطار هياكل الفرق ذاتية
- اختيار العضو المناسب للدور عند تنفيذ هياكل الفرق ذاتية.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: اسباب تعثر هياكل الفرق ذاتية
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في هياكل الفرق وما لا يستحق القياس
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر ملاحظ.
- قياس رضا الفريق بسؤال بسيط دوري عند تنفيذ هياكل الفرق ذاتية.
- توثيق ما تعلمه الفريق من تجربة في نطاق هياكل الفرق ذاتية.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من هياكل الفرق ومن يتضرر
- توثيق ما تعلمه الفريق من تجربة خلال هياكل الفرق ذاتية.
- حصر ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بعد التجربة على نطاق محدود.
- ترتيب الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: ادارة الخلاف داخل الفريق
1الجلسة الاولى: كيف يوثق هياكل الفرق ذاتية وما لا يستحق القياس ضمن منظومة هياكل الفرق ذاتية
- الوصول لاتفاق يلتزم به الجميع خلال هياكل الفرق ذاتية.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
- توثيق ما تعلمه الفريق من تجربة في ملف هياكل الفرق ذاتية.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق هياكل الفرق ذاتية داخل الجهة في نطاق هياكل الفرق ذاتية
- التدخل في الوقت المناسب ضمن هياكل الفرق ذاتية.
- ضبط ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.