اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا ضمن منظومة نظم الرقابة الداخلية.
القيادة والإدارة
تصميم نظم الرقابة الداخلية على العمليات الحرجة
مسار تدريبي في نظم الرقابة الداخلية تبني لديك جاهزية مهنية بمنهج عملي. تواصل اليوم بدورة نظم الرقابة الداخلية من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ حقل نظم الرقابة الداخلية موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتدل الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان وضوح المسؤولية في نظم الرقابة الداخلية يختصر نصف المشكلة. ويبين الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات اسس الاختيار بين بدائل نظم الرقابة الداخلية. ومن جهة اخرى فان الالتزام بنظم الرقابة الداخلية فعليا يستلزم صبرا على النتائج. وفي ضوء ذلك يصبح المطلوب تدريب على نظم الرقابة الداخلية يبدا من المشكلة لا من النظرية. يقدم هذا المحتوى نظم الرقابة الداخلية باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويرتكز على ادوات نظم الرقابة الداخلية البسيطة تجعل نظم الرقابة الداخلية قابلا للقياس. ويعود المشارك ب خطة عملية تشمل متابعة نظم الرقابة الداخلية حتى نهايته. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في نظم الرقابة الداخلية ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول نظم الرقابة الداخلية. ويختتم بنموذج جاهز لنظم الرقابة الداخلية يجمع مخرجات نظم الرقابة الداخلية في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره عند مباشرة نظم الرقابة الداخلية.
التعامل مع الموظف المتميز الصعب خلال العمل على نظم الرقابة الداخلية.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت ضمن حدود نظم الرقابة الداخلية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن اعمال نظم الرقابة الداخلية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه في اطار نظم الرقابة الداخلية.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند التعامل مع نظم الرقابة الداخلية.
المستهدفون
مدراء الادارات ونوابهم المشاركون في نظم الرقابة الداخلية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المتابعون لملف نظم الرقابة الداخلية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة الممارسون لنظم الرقابة الداخلية.
المرشحون لمواقع قيادية المكلفون بنظم الرقابة الداخلية.
مدراء الفروع القائمون على نظم الرقابة الداخلية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المسؤولون عن نظم الرقابة الداخلية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء نظم الرقابة الداخلية
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في نظم الرقابة داخل الجهة
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد ثلاثة قرارات يتخذها القائد بنفسه وما يفوضه في نظم الرقابة الداخلية.
- فصل الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: مكونات نظم الرقابة الداخلية
1الجلسة الاولى: كيف يوثق نظم الرقابة متقاربتين
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- عزل الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في نظم الرقابة ومن يتضرر
- الاتفاق على الفرضيات التي بني عليها التقدير باشراك من سينفذه.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
1الجلسة الاولى: من يقرر في نظم الرقابة الداخلية ومن يتضرر في اطار نظم الرقابة الداخلية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في اطار نظم الرقابة الداخلية.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة نظم الرقابة الداخلية متقاربتين في نظم الرقابة الداخلية
- الوفاء بالوعد الصغير في ملف نظم الرقابة الداخلية.
- تحديد ما يقال للفريق وما يبقى عندك خلال نظم الرقابة الداخلية.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء نظم الرقابة الداخلية
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر نظم الرقابة داخل الجهة
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه عند تنفيذ نظم الرقابة الداخلية.
- ضبط الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع نظم الرقابة وما لا يؤجل
- اغلاق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: من القائد ومن المدير
1الجلسة الاولى: كيف يوثق نظم الرقابة الداخلية وحدود صلاحيته في مسار نظم الرقابة الداخلية
- متى تدير ومتى تقود في ملف نظم الرقابة الداخلية.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
- الغاء ادلة الاثبات المطلوبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في نظم الرقابة الداخلية من عدمه عند تنفيذ نظم الرقابة الداخلية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في نظم الرقابة الداخلية.
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- قياس اثرك على الفريق لا على النتائج فقط في نطاق نظم الرقابة الداخلية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.