التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج عند التعامل مع معايير تقييم أداء.
تصميم معايير تقييم أداء مقاولي الصيانة الخارجيين
دورة متقدمة في معايير تقييم أداء مقاولي تبني لديك إتقانا تطبيقيا بحالات واقعية. بادر اليوم في دورة معايير تقييم أداء مقاولي مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يتصدر ممارسة معايير تقييم أداء مقاولي حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتضيف الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان التدرج في معايير تقييم أداء افضل من التغيير الشامل. ويقدم الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة مرجعا يعود اليه الفريق في معايير تقييم أداء. غير ان الالتزام بمعايير تقييم أداء فعليا لا يتم بقرار واحد. ومن هنا يزداد الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق معايير تقييم أداء. يرتب هذا المسار التدريبي معايير تقييم أداء بطريقة عملية مباشرة. ويتاسس على تطبيق معايير تقييم أداء مباشرة تشبه ما يواجهه الفريق في معايير تقييم أداء. ويبني المشارك خبرة في اختيار الحل المناسب في معايير تقييم أداء. وهو موجه لكل من يواجه اسئلة معايير تقييم أداء يوميا ويريد قياس ما ينجزه في معايير تقييم أداء. ويتمم بدليل مختصر في معايير تقييم أداء يرسخ اتقان معايير تقييم أداء بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة تنفيذ اوامر العمل عند ادارة معايير تقييم أداء.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة في مراحل معايير تقييم أداء.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة ضمن متطلبات معايير تقييم أداء.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح خلال العمل على معايير تقييم أداء.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل في نطاق معايير تقييم أداء.
قياس نسبة الصيانة المخططة في ملف معايير تقييم أداء.
المستهدفون
مخططو الصيانة المشرفون على معايير تقييم أداء.
مشرفو الورش المسؤولون عن معايير تقييم أداء.
معدو تقارير الصيانة المتخصصون في معايير تقييم أداء.
مسؤولو موازنة الصيانة المعنيون بمعايير تقييم أداء.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المشاركون في معايير تقييم أداء.
مسؤولو اوامر العمل العاملون في معايير تقييم أداء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: معايير تقييم أداء: التصور والتنفيذ
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن معايير تقييم متقاربتين
- الاتفاق على التداخل مع الوظائف المساندة بما يصمد امام المراجعة.
- تسجيل الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- توثيق ما استبدل ولماذا في اطار معايير تقييم أداء.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في معايير تقييم من اول خطوة
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تصنيف الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: مكونات معايير تقييم أداء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في معايير تقييم وما لا يؤجل
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يكشف الخلل مبكرا.
- التنسيق مع التشغيل قبل ايقاف المعدة خلال معايير تقييم أداء.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- عزل مصدر الطاقة والتحقق قبل الفك في اطار معايير تقييم أداء.
- مراجعة التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اصدار امر عمل واضح ومحدد ضمن اعمال معايير تقييم أداء
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن منظومة معايير تقييم أداء.
- تبسيط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في معايير تقييم أداء وما لا يدخل عند مباشرة معايير تقييم أداء
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في معايير تقييم أداء.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- قياس ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: عقبات انشاء معايير تقييم أداء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: البناء بلا حاجة حقيقية
- التاكد من معايرة جهاز القياس ضمن اعمال معايير تقييم أداء.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر معايير تقييم وما لا يستحق القياس
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يصمد امام المراجعة.
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع معايير تقييم أداء وما لا يدخل في مسار معايير تقييم أداء
- التنسيق مع خطة الانتاج في معايير تقييم أداء.
- التنسيق مع التشغيل قبل ايقاف المعدة ضمن اعمال معايير تقييم أداء.
- حساب كلفة التوقف لا كلفة الاصلاح فقط عند تنفيذ معايير تقييم أداء.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن معايير تقييم أداء قبل ان يبدا عند ادارة معايير تقييم أداء
- اعداد برنامج الصيانة السنوي خلال معايير تقييم أداء.
- التاكد من نظافة الموقع بعد الانتهاء في معايير تقييم أداء.
- تثبيت البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.