بناء شراكة تخدم الطرفين عند مباشرة خطط العلاقات العامة.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم خطط العلاقات العامة السنوية المرتبطة بالأهداف
برنامج خطط العلاقات العامة السنوية التطبيقي تطور منهجية واضحة بحالات واقعية. اطلع مباشرة في دورة خطط العلاقات العامة السنوية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان تجويد خطط العلاقات العامة السنوية موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتحدد الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان اشراك المستفيد في خطط العلاقات العامة يوفر جولات تعديل. ويصوغ الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل الفروق الدقيقة بين حالات خطط العلاقات العامة المتشابهة. ورغم ذلك فان الحفاظ على انضباط خطط العلاقات العامة بعد فترة يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. وفي ضوء ذلك يزداد الحاجة الى تجربة خطط العلاقات العامة عمليا قبل التعميم. يوضح هذا المسار التدريبي خطط العلاقات العامة بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويتكئ على نقاش موجه في خطط العلاقات العامة تجعل خطط العلاقات العامة قابلا للقياس. ويحوز المشارك ثقة في تقدير جهد خطط العلاقات العامة ووقته بواقعية. ويخدم كل من يبني او يطور خطط العلاقات العامة في جهته ممن يريد نتيجة في خطط العلاقات العامة لا معلومة. ويحصد بورشة تطبيقية على خطط العلاقات العامة يترك اثرا مكتوبا في خطط العلاقات العامة يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد من يؤثر ومن يتاثر بالمؤسسة ضمن حدود خطط العلاقات العامة.
عرض نتائج الشراكات على الادارة ضمن منظومة خطط العلاقات العامة.
قياس اثر البرنامج لا عدد الصور في سياق خطط العلاقات العامة.
اختيار برنامج مجتمعي يخدم المؤسسة والمجتمع عند مراجعة خطط العلاقات العامة.
توثيق العلاقات والمتابعة الدورية خلال العمل على خطط العلاقات العامة.
التعامل مع طرف معترض على نشاط المؤسسة في اطار خطط العلاقات العامة.
المستهدفون
مدراء العلاقات الحكومية القائمون على خطط العلاقات العامة.
مسؤولو التواصل مع المجتمع المحلي المتابعون لملف خطط العلاقات العامة.
مسؤولو العلاقات مع الشركاء المكلفون بخطط العلاقات العامة.
مسؤولو المسؤولية المجتمعية المشاركون في خطط العلاقات العامة.
مسؤولو العلاقة مع الجهات التنظيمية المهتمون بتطوير خطط العلاقات العامة.
منسقو البرامج المجتمعية المعنيون بخطط العلاقات العامة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود بخطط العلاقات العامة وحدوده
1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في خطط العلاقات
- حصر مسار التصعيد ومعاييره بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: الفرق بين خطط العلاقات وما يشبهه من ممارسات
- تسجيل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة.
- تصنيف مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في بيئة العمل قبل البدء
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء خطط العلاقات
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس الاطراف المعنية ودور كل طرف وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: من يشارك في خطط العلاقات وما دور كل طرف
- اقرار البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: تحديد اصحاب المصلحة وترتيبهم
1الجلسة الاولى: اسلوب التعامل مع كل طرف في خطط العلاقات العامة
- اسلوب التعامل مع كل طرف عند ادارة خطط العلاقات العامة.
- قياس الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: من يؤثر ومن يتاثر بالمؤسسة عند تنفيذ خطط العلاقات العامة
- من يؤثر ومن يتاثر بالمؤسسة في نطاق خطط العلاقات العامة.
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع خطط العلاقات العامة
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الفريق على خطط العلاقات
- تسليم الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
- حصر البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: اكتشاف الخطا مبكرا في خطط العلاقات
- تحديد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- مطابقة الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: برامج المسؤولية المجتمعية
1الجلسة الاولى: قياس الاثر لا عدد الصور ضمن منظومة خطط العلاقات العامة
- الاستمرارية بدل المبادرات المتفرقة في مسار خطط العلاقات العامة.
- استلام المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: الاستمرارية بدل المبادرات المتفرقة ضمن خطط العلاقات العامة
- اختيار برنامج يخدم المجتمع والمؤسسة معا ضمن اعمال خطط العلاقات العامة.
- ضبط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يصمد امام المراجعة.
- توثيق المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.