اعداد امر صرف موثق عند ادارة خطط استمرارية الإمداد.
المخازن والمشتريات
تصميم خطط استمرارية الإمداد في القطاعات الحرجة
برنامج تأهيلي في خطط استمرارية الإمداد تكسبك مهارات تطبيقية بتمارين عملية. احجز الآن في تدريب خطط استمرارية الإمداد مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم جانب خطط استمرارية الإمداد من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتخلص التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان تدريب المنفذ على خطط استمرارية الإمداد اهم من كمال الاجراء. ويقدم الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ما يوثق في خطط استمرارية الإمداد وما يكتفى فيه بالمتابعة. الا اننا نجد ان اقناع الفريق بطريقة خطط استمرارية الإمداد الجديدة يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولهذا تتضح فائدة امثلة خطط استمرارية الإمداد حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يرتب هذا المحتوى خطط استمرارية الإمداد بطريقة عملية مباشرة. ويقوم على مقارنة تجارب في خطط استمرارية الإمداد تكشف الخطا في خطط استمرارية الإمداد قبل وقوعه. ويرسخ المشارك منهجا في قياس ما تحقق في خطط استمرارية الإمداد بوضوح. ومعد لكل من يتحمل مسؤولية خطط استمرارية الإمداد ممن يريد نتيجة في خطط استمرارية الإمداد لا معلومة. ويتمم بدليل مختصر في خطط استمرارية الإمداد يترك اثرا مكتوبا في خطط استمرارية الإمداد يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مطابقة المواد الواردة مع امر الشراء ضمن اعمال خطط استمرارية الإمداد.
فحص الكمية والحالة قبل التوقيع بالاستلام في مراحل خطط استمرارية الإمداد.
فصل المواد التي لا يجوز تخزينها معا ضمن متطلبات خطط استمرارية الإمداد.
تنفيذ جرد دوري وتسوية فروقاته عند مباشرة خطط استمرارية الإمداد.
التصرف نظاميا عند وجود نقص او تلف في اطار خطط استمرارية الإمداد.
ترميز المواقع بما يسهل الوصول خلال العمل على خطط استمرارية الإمداد.
المستهدفون
مدراء المستودعات الطبية المشرفون على خطط استمرارية الإمداد.
مدراء المستودعات في الشركات والمصانع المسؤولون عن خطط استمرارية الإمداد.
مسؤولو العهد والصرف المعنيون بخطط استمرارية الإمداد.
مسؤولو التخزين في المشاريع المكلفون بخطط استمرارية الإمداد.
مشرفو المستودعات في الجهات الحكومية المتابعون لملف خطط استمرارية الإمداد.
امناء المخازن ومساعدوهم المهتمون بتطوير خطط استمرارية الإمداد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى خطط استمرارية الإمداد
1الجلسة الاولى: من يستفيد من خطط استمرارية وما لا يستحق القياس
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
- حصر الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن خطط استمرارية قبل ان يبدا
- فصل المواد الخطرة عن غيرها في خطط استمرارية الإمداد.
- مراجعة الاصناف التي لم تتحرك منذ ستة اشهر خلال خطط استمرارية الإمداد.
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام ضمن خطط استمرارية الإمداد.
02المحور الثاني: ما يتالف منه خطط استمرارية الإمداد
1الجلسة الاولى: العلاقة بين كل مكون والاخر
- التحقق من اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
- تجهيز ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تثبيت الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يقرر في خطط استمرارية داخل الجهة
- مطابقة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مقارنة السعر بعرضين اخرين قبل الاعتماد ضمن خطط استمرارية الإمداد.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: تنظيم المستودع
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في خطط استمرارية الإمداد من عدمه في خطط استمرارية الإمداد
- فصل المواد المتعارضة في مسار خطط استمرارية الإمداد.
- التحقق من دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
- الغاء الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع خطط استمرارية الإمداد وكيف يعالج عند مباشرة خطط استمرارية الإمداد
- توزيع المساحات حسب معدل الحركة ضمن خطط استمرارية الإمداد.
- تثبيت البديل عند غياب المسؤول بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تدريب العامل الجديد على اجراء الاستلام ضمن منظومة خطط استمرارية الإمداد.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء خطط استمرارية الإمداد
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة خطط استمرارية وما لا يستحق القياس
- جدولة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- استلام ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في خطط استمرارية عادة
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط في ملف خطط استمرارية الإمداد.
- تثبيت مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- تجهيز الاعتماد الزائد على شخص واحد وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: استلام المواد وفحصها
1الجلسة الاولى: مطابقة الوارد مع امر الشراء عند مباشرة خطط استمرارية الإمداد
- التصرف عند وجود نقص او تلف خلال خطط استمرارية الإمداد.
- الاتفاق على الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسليم قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في خطط استمرارية الإمداد متقاربتين في نطاق خطط استمرارية الإمداد
- مطابقة الوارد مع امر الشراء في خطط استمرارية الإمداد.
- تسليم المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد مالك ومهلة.
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.