متابعة التراخيص وتجديدها ضمن متطلبات خطط إدارة المخاطر.
تصميم خطط إدارة المخاطر لمشاريع تقنية المعلومات الكبرى
دورة تدريبية معتمدة في خطط إدارة المخاطر لمشاريع تقنية تقدم لك كفاءة مهنية بخبرة متخصصين. انضم اليوم بتدريب خطط إدارة المخاطر لمشاريع تقنية لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
لم يعد خافيا ان احكام خطط إدارة المخاطر لمشاريع تقنية حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتعرض الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان الخطا في خطط إدارة المخاطر يتكرر حين لا يعالج سببه. ويجمع الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يسلم في كل مرحلة من خطط إدارة المخاطر. الا ان الحفاظ على انضباط خطط إدارة المخاطر بعد فترة تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولاجل ذلك يتاكد دور نماذج خطط إدارة المخاطر يعدلها كل مشارك على واقعه. يبني هذا البرنامج خطط إدارة المخاطر بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويتاسس على نماذج خطط إدارة المخاطر جاهزة تحول خطط إدارة المخاطر من معرفة الى عادة. ويحوز المشارك ادوات تعينه على قياس ما تحقق في خطط إدارة المخاطر بوضوح. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في خطط إدارة المخاطر ويريد تفادي اخطاء خطط إدارة المخاطر الشائعة. ويكتمل بتطبيق ختامي على خطط إدارة المخاطر لحالات خطط إدارة المخاطر يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة عقد مع مزود خدمة تقنية ضمن حدود خطط إدارة المخاطر.
متابعة رضا المستخدمين عند مباشرة خطط إدارة المخاطر.
تحديد نطاق المشروع التقني ومنع تمدده عند مراجعة خطط إدارة المخاطر.
متابعة المخاطر في المشروع ضمن اعمال خطط إدارة المخاطر.
اعداد تقرير اداء تقني للادارة عند تنفيذ خطط إدارة المخاطر.
تحديد الخدمات التقنية ومستوى كل خدمة عند التعامل مع خطط إدارة المخاطر.
المستهدفون
مسؤولو التراخيص المشرفون على خطط إدارة المخاطر.
مسؤولو ادارة الخدمات التقنية المهتمون بتطوير خطط إدارة المخاطر.
مدراء تقنية المعلومات المسؤولون عن خطط إدارة المخاطر.
مدراء المشاريع التقنية المتخصصون في خطط إدارة المخاطر.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التقنية القائمون على خطط إدارة المخاطر.
معدو التقارير التقنية المكلفون بخطط إدارة المخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة خطط إدارة المخاطر حتى الاكتمال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر خطط إدارة يوما بيوم
- تحديد المسؤول عن كل نظام في اطار خطط إدارة المخاطر.
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
- اعتماد مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح خطط إدارة داخل الجهة
- الاتفاق على مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- اخذ نسخة احتياطية قبل اي تغيير عند ادارة خطط إدارة المخاطر.
- مراجعة سجل الدخول عند الشك في مسار خطط إدارة المخاطر.
02المحور الثاني: دورة العمل في خطط إدارة المخاطر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يوثق في كل مرحلة
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديث النظام في وقت لا يعطل العمل عند تنفيذ خطط إدارة المخاطر.
- ضبط اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: من يقرر في خطط إدارة عادة
- كتابة دليل مختصر للمشكلات المتكررة عند تنفيذ خطط إدارة المخاطر.
- الاتفاق على نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يقلل الجهد المتكرر.
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: ادارة الخدمات التقنية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يقاس في خطط إدارة المخاطر بشكل مفيد خلال خطط إدارة المخاطر
- متابعة رضا المستخدمين في خطط إدارة المخاطر.
- مراقبة استهلاك الموارد قبل امتلائه ضمن منظومة خطط إدارة المخاطر.
- فحص الاسهل قبل الاعقد في التشخيص ضمن منظومة خطط إدارة المخاطر.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن خطط إدارة المخاطر مسبقا ضمن خطط إدارة المخاطر
- تحديد الخدمات ومستوى كل خدمة ضمن منظومة خطط إدارة المخاطر.
- التحقق من الترخيص قبل التركيب ضمن خطط إدارة المخاطر.
- حصر البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
04المحور الرابع: ما يعطل خطط إدارة المخاطر عادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح خطط إدارة يوما بيوم
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديث التوثيق بعد كل تغيير ضمن اعمال خطط إدارة المخاطر.
- تسليم الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق خطط إدارة وكيف يعالج
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- جدولة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- توثيق الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: ادارة المشاريع التقنية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التسليم والانتقال للتشغيل ضمن منظومة خطط إدارة المخاطر
- التسليم والانتقال للتشغيل في مسار خطط إدارة المخاطر.
- تجهيز الحالات الاستثنائية وكيف تدار واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: من يتولى خطط إدارة المخاطر بشكل مفيد ضمن منظومة خطط إدارة المخاطر
- تحديد النطاق ومنع تمدده عند مباشرة خطط إدارة المخاطر.
- التحقق من قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة واعتماده من الجهة المخولة.
- اقرار ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.