عرض النتيجة على الادارة بصيغة قرار عند تنفيذ تقارير تحليل الإعلام.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم تقارير تحليل الإعلام الدورية للإدارة العليا
دورة احترافية في تقارير تحليل الإعلام الدورية تقدم لك حصيلة عملية مع متابعة بعد التدريب. تواصل مباشرة بتدريب تقارير تحليل الإعلام الدورية لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية جانب تقارير تحليل الإعلام الدورية موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتناقش الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الاتساق في تقارير تحليل الإعلام يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويشترط الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في تقارير تحليل الإعلام. ومن جهة اخرى فان الحفاظ على انضباط تقارير تحليل الإعلام بعد فترة تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن هنا تتقدم اولوية قائمة تحقق تختصر طريق تقارير تحليل الإعلام. يقدم البرنامج تقارير تحليل الإعلام بربط كل جزء بما قبله. ويسير على تمارين تطبيقية في تقارير تحليل الإعلام تشبه ما يواجهه الفريق في تقارير تحليل الإعلام. ويملك المشارك الماما ب شرح خياراته في تقارير تحليل الإعلام لمن يسال. ومعد لكل من يراجع نتائج تقارير تحليل الإعلام ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول تقارير تحليل الإعلام. ويستكمل بتمرين شامل على تقارير تحليل الإعلام يثبت ما تعلمه المشارك عن تقارير تحليل الإعلام.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مقارنة الاداء بفترة سابقة ضمن حدود تقارير تحليل الإعلام.
التمييز بين الانتشار والتاثير الحقيقي في مراحل تقارير تحليل الإعلام.
اعداد تقرير شهري في صفحة واحدة ضمن اعمال تقارير تحليل الإعلام.
ربط نتيجة النشاط الاعلامي بهدف المؤسسة عند التعامل مع تقارير تحليل الإعلام.
تحديد ما يقاس فعلا وما يصعب قياسه في اطار تقارير تحليل الإعلام.
رصد ما يقال عن المؤسسة بادوات بسيطة في سياق تقارير تحليل الإعلام.
المستهدفون
معدو التقارير في ادارات الاتصال المتابعون لملف تقارير تحليل الإعلام.
مسؤولو اعداد تقارير الادارة المعنيون بتقارير تحليل الإعلام.
مسؤولو المتابعة والتقييم المشرفون على تقارير تحليل الإعلام.
محللو الرصد الاعلامي المرشحون لادارة تقارير تحليل الإعلام.
محللو بيانات المنصات الرقمية المشاركون في تقارير تحليل الإعلام.
مدراء العلاقات العامة المعنيون بالنتائج العاملون في تقارير تحليل الإعلام.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود بتقارير تحليل الإعلام وحدوده
1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في تقارير تحليل
- الغاء حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
- فصل ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديث التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: الفرق بين تقارير تحليل وما يشبهه من ممارسات
- ضبط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تبسيط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- حصر نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يمنع تكرار الملاحظة.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لتقارير تحليل الإعلام
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء تقارير تحليل
- الاتفاق على الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اغلاق الاجراء المعياري وتفاصيله قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: الوقت والكلفة المتوقعة لتقارير تحليل
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- التحقق من مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
03المحور الثالث: رصد ما يقال عن المؤسسة
1الجلسة الاولى: تصنيف ما يرصد وترتيب اهميته عند ادارة تقارير تحليل الإعلام
- التصرف بناء على الرصد لا تجاهله في مسار تقارير تحليل الإعلام.
- مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: التصرف بناء على الرصد لا تجاهله في تقارير تحليل الإعلام
- ادوات بسيطة للمتابعة اليومية في نطاق تقارير تحليل الإعلام.
- فصل متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
- فصل الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع تقارير تحليل الإعلام
1الجلسة الاولى: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق تقارير تحليل
- اختبار المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
- تبسيط مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
- فصل متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على تقارير تحليل
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- متابعة التكرار في المهام بين الادارات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: قياس اثر العمل الاعلامي
1الجلسة الاولى: الفرق بين الانتشار والتاثير في نطاق تقارير تحليل الإعلام
- ربط النتيجة بهدف المؤسسة في نطاق تقارير تحليل الإعلام.
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
- الاتفاق على ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ربط النتيجة بهدف المؤسسة خلال تقارير تحليل الإعلام
- ما يقاس فعلا وما يصعب قياسه في ملف تقارير تحليل الإعلام.
- الغاء الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
- دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.