التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع ضمن حدود بيئات عمل داعمة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تصميم بيئات عمل داعمة للصحة النفسية
برنامج تأهيلي في بيئات عمل داعمة للصحة تكسبك كفاءة مهنية جاهزة للاستخدام. اطلع فورا بتدريب بيئات عمل داعمة للصحة لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى نطاق بيئات عمل داعمة للصحة مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتسجل الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان توثيق بيئات عمل داعمة ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويسرد الاطار المرجعي لقياس الانتاجية مواضع الخطر في بيئات عمل داعمة التي تحتاج انتباها. لكن ربط بيئات عمل داعمة بالعمل القائم لا يتم بقرار واحد. ومن هنا تظهر الحاجة الى مرجع مختصر في بيئات عمل داعمة يعود اليه العامل. يوضح هذا البرنامج بيئات عمل داعمة بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويسير على امثلة حقيقية من بيئات عمل داعمة تبين الصواب والاصوب في بيئات عمل داعمة. ويرسخ المشارك قدرة على ترتيب اولويات بيئات عمل داعمة قبل البدء. وهو مفيد لكل من يشرف على فريق يعمل في بيئات عمل داعمة ويعمل في بيئات عمل داعمة بموارد محدودة. ويكتمل بحالة عملية في بيئات عمل داعمة يحول بيئات عمل داعمة الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط التقييم بخطة تطوير عند مباشرة بيئات عمل داعمة.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن اعمال بيئات عمل داعمة.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا عند مراجعة بيئات عمل داعمة.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن متطلبات بيئات عمل داعمة.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه عند تنفيذ بيئات عمل داعمة.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في مسار بيئات عمل داعمة.
المستهدفون
المدراء الجدد الممارسون لبيئات عمل داعمة.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المكلفون ببيئات عمل داعمة.
مسؤولو ادارة الاداء القائمون على بيئات عمل داعمة.
مسؤولو المتابعة والتقارير المسؤولون عن بيئات عمل داعمة.
مسؤولو الموارد البشرية المتخصصون في بيئات عمل داعمة.
مشرفو الفرق الميدانية المتابعون لملف بيئات عمل داعمة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني بيئات عمل داعمة ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في بيئات عمل مسبقا
- مراجعة اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فحص الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر بيئات عمل وحدود صلاحيته
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة متطلبات التدريب المصاحبة بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: مكونات بيئات عمل داعمة
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في بيئات عمل قبل ان يبدا
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة عند ادارة بيئات عمل داعمة.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في بيئات عمل عادة
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن بيئات عمل داعمة.
- تجهيز الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق عند تنفيذ بيئات عمل داعمة.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: اثبات الملاحظة بواقعة محددة عند ادارة بيئات عمل داعمة
- التعامل مع اعتراض الموظف ضمن اعمال بيئات عمل داعمة.
- قياس ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسليم مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن منظومة بيئات عمل داعمة
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن منظومة بيئات عمل داعمة.
- توثيق نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء بيئات عمل داعمة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في بيئات عمل بعد فترة
- توثيق الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة بيئات عمل دون اخلال
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي ضمن بيئات عمل داعمة.
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن منظومة بيئات عمل داعمة
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة عند ادارة بيئات عمل داعمة.
- فحص الاثر المتوقع قبل التنفيذ بعد التجربة على نطاق محدود.
- كتابة التقرير في نصف صفحة عند تنفيذ بيئات عمل داعمة.
2الجلسة الثانية: اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ بيئات عمل داعمة
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن بيئات عمل داعمة.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة في بيئات عمل داعمة.
- استلام الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.