التصرف عند تدهور اداء مورد في مسار برامج تطوير قدرات.
المخازن والمشتريات
تصميم برامج تطوير قدرات الموردين الاستراتيجيين
تدريب عملي على برامج تطوير قدرات الموردين تمنحك إتقانا تطبيقيا مع متابعة بعد التدريب. تواصل اليوم في مسار برامج تطوير قدرات الموردين مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتقدم كفاءة برامج تطوير قدرات الموردين مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتنتهي التقارير المهنية عن اداء الموردين ان البداية الصحيحة في برامج تطوير قدرات توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويشرح الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل مرجعا يعود اليه الفريق في برامج تطوير قدرات. الا اننا نجد ان تطبيق برامج تطوير قدرات في العمل اليومي تظهر صعوبته عند اول تجربة. ولهذا تبدو ضرورة بناء قدرة داخلية في برامج تطوير قدرات قبل شراء الحلول. يرصد البرنامج برامج تطوير قدرات بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويتاسس على مراجعة اخطاء برامج تطوير قدرات الشائعة تناسب حجم الجهة عند تطبيق برامج تطوير قدرات. ويرسخ المشارك ادوات تعينه على شرح خياراته في برامج تطوير قدرات لمن يسال. وهو موجه لكل من يواجه اسئلة برامج تطوير قدرات يوميا في القطاعين العام والخاص. ويحصد بنموذج جاهز لبرامج تطوير قدرات يحول برامج تطوير قدرات الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية عند ادارة برامج تطوير قدرات.
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين خلال العمل على برامج تطوير قدرات.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد عند التعامل مع برامج تطوير قدرات.
تطوير مورد بدل استبداله ضمن متطلبات برامج تطوير قدرات.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة ضمن اعمال برامج تطوير قدرات.
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة في اطار برامج تطوير قدرات.
المستهدفون
مسؤولو العقود التوريدية العاملون في برامج تطوير قدرات.
مسؤولو سلاسل الامداد المشاركون في برامج تطوير قدرات.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المعنيون ببرامج تطوير قدرات.
مدراء العمليات المرشحون لادارة برامج تطوير قدرات.
مسؤولو تقييم الموردين المهتمون بتطوير برامج تطوير قدرات.
مدراء المشتريات القائمون على برامج تطوير قدرات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: برامج تطوير قدرات: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة برامج تطوير وكيف يعالج
- الغاء الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع مراعاة القيود القائمة.
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس الاعتماد الزائد على شخص واحد وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في برامج تطوير وما لا يدخل
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
- منع الدخول لغير المصرح لهم ضمن برامج تطوير قدرات.
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: مكونات برامج تطوير قدرات
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن برامج تطوير بعد فترة
- فصل المواد الخطرة عن غيرها عند ادارة برامج تطوير قدرات.
- تسجيل قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- عزل مسار التصعيد ومعاييره بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن برامج تطوير وحدود صلاحيته
- عزل الاجراء المعياري وتفاصيله بما يصمد امام المراجعة.
- فصل المواد الخطرة عن غيرها ضمن منظومة برامج تطوير قدرات.
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: ما يقاس في برامج تطوير قدرات متقاربتين في برامج تطوير قدرات
- التصرف عند تدهور الاداء عند ادارة برامج تطوير قدرات.
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه ضمن برامج تطوير قدرات.
- توثيق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: من يتولى برامج تطوير قدرات وحدود صلاحيته عند تنفيذ برامج تطوير قدرات
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة في برامج تطوير قدرات.
- تجهيز الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد ضمن برامج تطوير قدرات.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء برامج تطوير قدرات
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- فصل المواد الخطرة عن غيرها في اطار برامج تطوير قدرات.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه في نطاق برامج تطوير قدرات.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: كيف يوثق برامج تطوير قدرات وما لا يدخل في اطار برامج تطوير قدرات
- تفادي الاعتماد على السعر وحده عند ادارة برامج تطوير قدرات.
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف عند تنفيذ برامج تطوير قدرات.
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف في مسار برامج تطوير قدرات.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في برامج تطوير قدرات التطبيق في اطار برامج تطوير قدرات
- معايير تقييم معلنة مسبقا ضمن برامج تطوير قدرات.
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة عند تنفيذ برامج تطوير قدرات.
- الاتفاق على التكرار في المهام بين الادارات بما يصمد امام المراجعة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.