اختيار مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه في مراحل برامج تطوير قادة.
الصحة والسلامة المهنية
تصميم برامج تطوير قادة السلامة على مستوى الأقسام
مسار تدريبي في برامج تطوير قادة السلامة ترفع إتقانا تطبيقيا بحالات واقعية. احجز معنا بدورة برامج تطوير قادة السلامة من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادإسطنبول
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار تنظيم برامج تطوير قادة السلامة مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتنتهي الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان اشراك الفريق مبكرا في برامج تطوير قادة يرفع فرص النجاح. ويوفر الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء خطوات برامج تطوير قادة بترتيب يمكن الرجوع اليه. بيد ان اقناع الفريق بطريقة برامج تطوير قادة الجديدة يتعثر بلا مسؤول محدد. ولاجل ذلك يتاكد دور بناء قدرة داخلية في برامج تطوير قادة قبل شراء الحلول. يسرد هذا المحتوى برامج تطوير قادة خطوة بخطوة من البداية. ويؤسس على نماذج برامج تطوير قادة جاهزة تكشف الخطا في برامج تطوير قادة قبل وقوعه. ويخرج المشارك ب وضوحا في كشف الخلل في برامج تطوير قادة قبل تفاقمه. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في برامج تطوير قادة ويحتاج ادوات برامج تطوير قادة يستعملها فورا. وينتهي بدليل مختصر في برامج تطوير قادة يجمع مخرجات برامج تطوير قادة في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة في اطار برامج تطوير قادة.
متابعة ملاحظات التفتيش حتى اغلاقها في ملف برامج تطوير قادة.
صياغة اجراء سلامة بلغة يفهمها المنفذ ضمن منظومة برامج تطوير قادة.
توزيع مسؤوليات السلامة من الادارة للمشرف عند مراجعة برامج تطوير قادة.
اعداد قائمة تفتيش قصيرة ومفيدة عند ادارة برامج تطوير قادة.
كتابة سياسة سلامة قصيرة يفهمها الجميع ضمن اعمال برامج تطوير قادة.
المستهدفون
مدراء العمليات المسؤولون عن اداء السلامة المكلفون ببرامج تطوير قادة.
مسؤولو التفتيش الدوري في المنشات المتابعون لملف برامج تطوير قادة.
مسؤولو السلامة في الجهات متعددة المواقع المهتمون بتطوير برامج تطوير قادة.
مسؤولو بناء وتوثيق انظمة السلامة المسؤولون عن برامج تطوير قادة.
منسقو ملفات الاعتماد والتدقيق المشاركون في برامج تطوير قادة.
مدراء السلامة والصحة المهنية في المؤسسات القائمون على برامج تطوير قادة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قراءة برامج تطوير قادة السلامة قراءة صحيحة قبل البدء
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في برامج تطوير قادة وما لا يؤجل
- تجهيز حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اقرار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في برامج تطوير قادة عادة
- فصل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تقدير الاطراف المعنية ودور كل طرف واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: بناء نظام السلامة في الجهة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج تطوير قادة التطبيق عند ادارة برامج تطوير قادة
- سياسة السلامة وما يجب ان تتضمنه في اطار برامج تطوير قادة.
- جدولة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: سياسة السلامة وما يجب ان تتضمنه خلال برامج تطوير قادة
- توزيع المسؤوليات من الادارة للمشرف ضمن برامج تطوير قادة.
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
- تبسيط حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: ادارة برامج تطوير قادة السلامة في الموقع
1الجلسة الاولى: ما يفعله المسؤول يوميا في برامج تطوير قادة
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع برامج تطوير قادة بشكل مفيد
- تصنيف اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
- تسجيل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: قياس اداء السلامة
1الجلسة الاولى: كيف يتابع برامج تطوير قادة بعد فترة في برامج تطوير قادة
- مؤشرات تسبق الحادث لا تلحقه فقط عند ادارة برامج تطوير قادة.
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في برامج تطوير قادة ومن يتضرر في برامج تطوير قادة
- حساب معدلات الاصابات بطريقة صحيحة عند تنفيذ برامج تطوير قادة.
- تصنيف ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: المتابعة والتحسين في برامج تطوير قادة السلامة
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في برامج تطوير قادة قبل ان يبدا
- اغلاق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
- تبسيط خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: خطة تحسين تالية بعد تقييم برامج تطوير قادة
- تثبيت الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
- حصر دورية المراجعة ومحفزاتها دون تعطيل سير العمل.
- تقدير مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.