جمع ثلاثة عروض ومقارنتها بمعيار موحد عند مراجعة برامج تطوير فرق.
المخازن والمشتريات
تصميم برامج تطوير فرق المشتريات وبناء قدراتها التفاوضية
دبلوم تدريبي في برامج تطوير فرق المشتريات ترفع أدوات عملية بتدريب مكثف. ابدأ الآن في تدريب برامج تطوير فرق المشتريات مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر شان برامج تطوير فرق المشتريات مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتبين الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان تدريب المنفذ على برامج تطوير فرق اهم من كمال الاجراء. ويرتب الاطار المهني لادارة الموردين الفروق الدقيقة بين حالات برامج تطوير فرق المتشابهة. الا اننا نجد ان الحفاظ على انضباط برامج تطوير فرق بعد فترة يصطدم بضيق الوقت والموارد. ومن هنا تتاكد اهمية امثلة برامج تطوير فرق حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يسرد هذا التاهيل برامج تطوير فرق بربط كل جزء بما قبله. ويتكئ على تحليل مواقف من برامج تطوير فرق تبين الصواب والاصوب في برامج تطوير فرق. ويجمع المشارك مرجعا في ترتيب اولويات برامج تطوير فرق قبل البدء. ومصمم لكل من يبني او يطور برامج تطوير فرق في جهته ويعمل في برامج تطوير فرق بموارد محدودة. ويحصد بخطة عمل لتطبيق برامج تطوير فرق يقيس ما تعلمه المشارك في برامج تطوير فرق فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التفاوض على شروط الدفع والتسليم لا السعر فقط في نطاق برامج تطوير فرق.
التعامل مع تاخر التوريد ضمن اعمال برامج تطوير فرق.
اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه عند تنفيذ برامج تطوير فرق.
مراجعة دورة الشراء لتقصير مدتها خلال العمل على برامج تطوير فرق.
توثيق ما اتفق عليه كتابة في ملف برامج تطوير فرق.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل في مسار برامج تطوير فرق.
المستهدفون
المفاوضون على العقود التوريدية المكلفون ببرامج تطوير فرق.
مدراء المشتريات العاملون في برامج تطوير فرق.
مسؤولو المشتريات في القطاعين المعنيون ببرامج تطوير فرق.
مسؤولو الشراء في المشاريع المشاركون في برامج تطوير فرق.
مدققو اجراءات الشراء المهتمون بتطوير برامج تطوير فرق.
مسؤولو طلبات الشراء المتخصصون في برامج تطوير فرق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: برامج تطوير فرق: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار قبل اقرار الحل النهائي.
- صرف الاقدم اولا لتفادي التلف عند مباشرة برامج تطوير فرق.
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة برامج تطوير دون اخلال
- فحص الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يصمد امام المراجعة.
- الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اختبار دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: اجزاء برامج تطوير فرق وترابطها
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في برامج تطوير بعد فترة
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- استلام الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- جدولة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: من يتولى برامج تطوير دون اخلال
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح برامج تطوير فرق ومن يتضرر عند مباشرة برامج تطوير فرق
- توثيق ما اتفق عليه في ملف برامج تطوير فرق.
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وربطه بمؤشر ملاحظ.
- مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: التحضير بمعرفة السوق ضمن برامج تطوير فرق
- التحضير بمعرفة السوق عند مباشرة برامج تطوير فرق.
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
04المحور الرابع: اسباب تعثر برامج تطوير فرق
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج تطوير عادة
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع ضمن منظومة برامج تطوير فرق.
- حصر اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
- فصل من يستلم عمن يصرف في مسار برامج تطوير فرق.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في برامج تطوير من اول خطوة
- تحديد المسؤول عن كل خطوة ومهلته بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الغاء المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في برامج تطوير فرق يوما بيوم عند تنفيذ برامج تطوير فرق
- اصدار امر الشراء ومتابعته في برامج تطوير فرق.
- اغلاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- عزل التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح برامج تطوير فرق بعد فترة ضمن منظومة برامج تطوير فرق
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات خلال برامج تطوير فرق.
- التحقق من نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تبسيط الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.