تجهيز الناطق الرسمي لمقابلة قصيرة عند مراجعة برامج تدريب المتحدثين.
العلاقات العامة و الإعلام
تصميم برامج تدريب المتحدثين الجدد على أساسيات الإعلام
دورة برامج تدريب المتحدثين الجدد المعتمدة ترفع حصيلة عملية بأسلوب مبسط. اطلع معنا بدورة برامج تدريب المتحدثين الجدد من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر محور برامج تدريب المتحدثين الجدد مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتعرض الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان توثيق برامج تدريب المتحدثين ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويشترط الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يجب توفره حتى يقال ان برامج تدريب المتحدثين تم بشكل سليم. ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لبرامج تدريب المتحدثين يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولاجل ذلك تبدو ضرورة ادوات برامج تدريب المتحدثين جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفكك هذا المسار التدريبي برامج تدريب المتحدثين بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويؤسس على تطبيق برامج تدريب المتحدثين مباشرة تكشف الخطا في برامج تدريب المتحدثين قبل وقوعه. ويخرج المشارك ب حصيلة تشمل تحديد ما تحتاجه جهته في برامج تدريب المتحدثين. وهو موجه لكل من يبني او يطور برامج تدريب المتحدثين في جهته في القطاعين العام والخاص. ويغلق بمناقشة حالات برامج تدريب المتحدثين يربط محاور برامج تدريب المتحدثين ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة بيان صحفي يضع الخبر في سطره الاول عند التعامل مع برامج تدريب المتحدثين.
التعامل مع طلب صحفي في وقت حرج في مراحل برامج تدريب المتحدثين.
بناء قائمة صحفيين والتواصل معهم قبل الحاجة عند مباشرة برامج تدريب المتحدثين.
متابعة ما نشر وتصحيح ما ورد خطا ضمن متطلبات برامج تدريب المتحدثين.
تحديد ما ينشر وما يحتفظ به ضمن حدود برامج تدريب المتحدثين.
الاجابة على سؤال صحفي دون لا تعليق في اطار برامج تدريب المتحدثين.
المستهدفون
مسؤولو العلاقة مع وسائل الاعلام المتخصصون في برامج تدريب المتحدثين.
مدراء الاتصال في الشركات المشاركون في برامج تدريب المتحدثين.
محررو البيانات الصحفية المسؤولون عن برامج تدريب المتحدثين.
الناطقون الرسميون باسم الجهات العاملون في برامج تدريب المتحدثين.
مسؤولو الاعلام في الجهات الحكومية المهتمون بتطوير برامج تدريب المتحدثين.
منظمو المؤتمرات الصحفية القائمون على برامج تدريب المتحدثين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: مفهوم برامج تدريب المتحدثين واين يستعمل
1الجلسة الاولى: من يتولى برامج تدريب داخل الجهة ومن يعتمده
- فحص مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد مالك ومهلة.
- الاتفاق على دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في برامج تدريب وما لا يدخل
- قياس متطلبات التدريب المصاحبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: ما يجب معرفته قبل تصميم برامج تدريب المتحدثين
1الجلسة الاولى: البيانات المطلوبة قبل الشروع في برامج تدريب
- جدولة التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- جدولة الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: من يشارك في برامج تدريب وما دور كل طرف
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- توثيق التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- اغلاق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: كتابة البيان الصحفي
1الجلسة الاولى: ارفاق ما يسهل على المحرر عمله في اطار برامج تدريب المتحدثين
- ارفاق ما يسهل على المحرر عمله في اطار برامج تدريب المتحدثين.
- استلام قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع مراعاة القيود القائمة.
- ضبط خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: الاختصار وحذف المديح الزائد عند مباشرة برامج تدريب المتحدثين
- وضع الخبر في السطر الاول عند مباشرة برامج تدريب المتحدثين.
- حصر الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فصل الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع برامج تدريب المتحدثين
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الفريق على برامج تدريب
- الغاء ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
- دمج ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: التصرف عند تعثر برامج تدريب في منتصف الطريق
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق البديل عند غياب المسؤول بما يصمد امام المراجعة.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
05المحور الخامس: التعامل مع الصحفي
1الجلسة الاولى: الاجابة الواضحة وتجنب لا تعليق عند ادارة برامج تدريب المتحدثين
- بناء علاقة قبل الحاجة اليها خلال برامج تدريب المتحدثين.
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
- تسليم مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يبحث عنه الصحفي في الخبر عند ادارة برامج تدريب المتحدثين
- ما يبحث عنه الصحفي في الخبر ضمن منظومة برامج تدريب المتحدثين.
- ترتيب مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تجهيز قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.