قياس التغطية الصحفية بعد كل نشاط ضمن اعمال برامج تأهيل مدربي.
تصميم برامج تأهيل مدربي الإعلام الداخليين
دورة متقدمة في برامج تأهيل مدربي الإعلام تكسبك مهارات تطبيقية مع متابعة بعد التدريب. ابدأ اليوم في دورة برامج تأهيل مدربي الإعلام مع ناشيونال.
لمحة عن الدورة
صار وضوح برامج تأهيل مدربي الإعلام مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتبين الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تعثر برامج تأهيل مدربي سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويوضح الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات الفرق بين برامج تأهيل مدربي المنظم والعشوائي. وفي المقابل فان اقناع الفريق بطريقة برامج تأهيل مدربي الجديدة يحتاج جهدا وتنظيما. وبناء عليه تتضح فائدة لغة بسيطة تشرح برامج تأهيل مدربي لكل من يعمل فيه. يتتبع هذا المسار التدريبي برامج تأهيل مدربي دون افتراض خبرة سابقة. ويعتمد على امثلة حقيقية من برامج تأهيل مدربي يعدلها كل مشارك على واقع برامج تأهيل مدربي في جهته. ويعود المشارك ب منهجا في قياس ما تحقق في برامج تأهيل مدربي بوضوح. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في برامج تأهيل مدربي سواء كان مبتدئا في برامج تأهيل مدربي او ذا خبرة. ويغلق بمراجعة لمخرجات برامج تأهيل مدربي يربط محاور برامج تأهيل مدربي ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تنظيم مؤتمر صحفي لا يستغرق اكثر من ساعة عند تنفيذ برامج تأهيل مدربي.
كتابة بيان صحفي يضع الخبر في سطره الاول في مراحل برامج تأهيل مدربي.
تحديد ما ينشر وما يحتفظ به عند ادارة برامج تأهيل مدربي.
تجهيز الناطق الرسمي لمقابلة قصيرة ضمن متطلبات برامج تأهيل مدربي.
متابعة ما نشر وتصحيح ما ورد خطا في ملف برامج تأهيل مدربي.
التعامل مع طلب صحفي في وقت حرج ضمن منظومة برامج تأهيل مدربي.
المستهدفون
الناطقون الرسميون باسم الجهات الممارسون لبرامج تأهيل مدربي.
من يتعامل مع الصحفيين بحكم عمله المتابعون لملف برامج تأهيل مدربي.
مسؤولو العلاقة مع وسائل الاعلام المرشحون لادارة برامج تأهيل مدربي.
منظمو المؤتمرات الصحفية المسؤولون عن برامج تأهيل مدربي.
محررو البيانات الصحفية المشرفون على برامج تأهيل مدربي.
مدراء الاتصال في الشركات المعنيون ببرامج تأهيل مدربي.
المحاور العلمية
المحور الاول: ما المقصود ببرامج تأهيل مدربي وحدوده
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في برامج تأهيل
- مراجعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توثيق مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في برامج تأهيل وما لا يدخل
- دمج التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص مسار التصعيد ومعاييره بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
المحور الثاني: ما يجب معرفته قبل تصميم برامج تأهيل مدربي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يشارك في برامج تأهيل وما دور كل طرف
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا باشراك من سينفذه.
- تسجيل الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: البيانات المطلوبة قبل الشروع في برامج تأهيل
- تبسيط الحد الادنى المقبول من الاداء وشرح سببه لمن يعنيه.
- اغلاق مسار التصعيد ومعاييره دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- توثيق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الثالث: كتابة البيان الصحفي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الاختصار وحذف المديح الزائد في برامج تأهيل مدربي
- ارفاق ما يسهل على المحرر عمله في اطار برامج تأهيل مدربي.
- الغاء الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ارفاق ما يسهل على المحرر عمله عند تنفيذ برامج تأهيل مدربي
- وضع الخبر في السطر الاول ضمن برامج تأهيل مدربي.
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع تحديد مالك ومهلة.
- الاتفاق على الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يصمد امام المراجعة.
المحور الرابع: الحالات الصعبة في برامج تأهيل مدربي وكيف تدار
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اكتشاف الخطا مبكرا في برامج تأهيل
- عزل الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- تجهيز مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: التعامل مع اعتراض الفريق على برامج تأهيل
- فصل التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
- فصل المعلومة الناقصة قبل القرار بما يقلل الجهد المتكرر.
- عزل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
المحور الخامس: التعامل مع الصحفي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الاجابة الواضحة وتجنب لا تعليق ضمن برامج تأهيل مدربي
- بناء علاقة قبل الحاجة اليها ضمن برامج تأهيل مدربي.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يبحث عنه الصحفي في الخبر عند ادارة برامج تأهيل مدربي
- ما يبحث عنه الصحفي في الخبر عند ادارة برامج تأهيل مدربي.
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- مطابقة الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.