متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة في ملف برامج تأهيل المنشآت.
تصميم برامج تأهيل المنشآت الصغيرة للتعاقد الحكومي
دبلوم تدريبي في برامج تأهيل المنشآت الصغيرة توفر لك أساسا متينا بتطبيق مباشر. سجل اليوم في دورات برامج تأهيل المنشآت الصغيرة من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية محور برامج تأهيل المنشآت الصغيرة حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتجمع الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الخطا في برامج تأهيل المنشآت يتكرر حين لا يعالج سببه. ويشترط الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات اطارا يقاس عليه اداء برامج تأهيل المنشآت لاحقا. على ان ربط برامج تأهيل المنشآت بالعمل القائم يستلزم صبرا على النتائج. وفي ضوء ذلك تتاكد اهمية لغة بسيطة تشرح برامج تأهيل المنشآت لكل من يعمل فيه. يحلل هذا المحتوى برامج تأهيل المنشآت بربط كل جزء بما قبله. ويبنى على اسئلة يطرحها المشاركون حول برامج تأهيل المنشآت تحول برامج تأهيل المنشآت من معرفة الى عادة. ويخرج المشارك ب حصيلة تشمل اختيار الحل المناسب في برامج تأهيل المنشآت. ويناسب كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في برامج تأهيل المنشآت ويعمل في برامج تأهيل المنشآت بموارد محدودة. ويتوج بورشة تطبيقية على برامج تأهيل المنشآت يقيس ما تعلمه المشارك في برامج تأهيل المنشآت فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة في سياق برامج تأهيل المنشآت.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد عند تنفيذ برامج تأهيل المنشآت.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد عند مباشرة برامج تأهيل المنشآت.
التصرف عند تدهور اداء مورد عند التعامل مع برامج تأهيل المنشآت.
تطوير مورد بدل استبداله ضمن اعمال برامج تأهيل المنشآت.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية خلال العمل على برامج تأهيل المنشآت.
المستهدفون
مسؤولو سلاسل الامداد القائمون على برامج تأهيل المنشآت.
مدراء المشتريات المكلفون ببرامج تأهيل المنشآت.
مسؤولو العقود التوريدية الممارسون لبرامج تأهيل المنشآت.
مدراء العمليات المتابعون لملف برامج تأهيل المنشآت.
مسؤولو تقييم الموردين المتخصصون في برامج تأهيل المنشآت.
مسؤولو تطوير الموردين المشرفون على برامج تأهيل المنشآت.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى برامج تأهيل المنشآت
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة برامج تأهيل وما لا يؤجل
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من برامج تأهيل من عدمه
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف في مسار برامج تأهيل المنشآت.
- اغلاق ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: اجزاء برامج تأهيل المنشآت وترابطها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- عزل التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تعطيل سير العمل.
- فصل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في برامج تأهيل من عدمه
- تصنيف ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
- جدولة الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديث اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يقاس في برامج تأهيل المنشآت وحدود صلاحيته في اطار برامج تأهيل المنشآت
- التصرف عند تدهور الاداء في ملف برامج تأهيل المنشآت.
- حصر مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الغاء الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة برامج تأهيل المنشآت وكيف يعالج في نطاق برامج تأهيل المنشآت
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة عند تنفيذ برامج تأهيل المنشآت.
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها ضمن برامج تأهيل المنشآت.
- تسوية الفروقات قبل اقفال الفترة في اطار برامج تأهيل المنشآت.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء برامج تأهيل المنشآت
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تثبيت المعلومة الناقصة قبل القرار وشرح سببه لمن يعنيه.
- جدولة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- ضبط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: التوقف قبل الاكتمال
- مراجعة الاجراء بعد كل خطا متكرر في نطاق برامج تأهيل المنشآت.
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة وربطه بمؤشر ملاحظ.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن برامج تأهيل المنشآت وما لا يستحق القياس في برامج تأهيل المنشآت
- تفادي الاعتماد على السعر وحده خلال برامج تأهيل المنشآت.
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام في اطار برامج تأهيل المنشآت.
- عزل البديل عند غياب المسؤول وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: زيارة المورد وفحص قدرته في مسار برامج تأهيل المنشآت
- معايير تقييم معلنة مسبقا ضمن برامج تأهيل المنشآت.
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.