توثيق ما اتفق عليه كتابة خلال العمل على برامج بناء ثقافة.
المخازن والمشتريات
تصميم برامج بناء ثقافة النزاهة والشفافية في المشتريات
برنامج برامج بناء ثقافة النزاهة التطبيقي تطور إتقانا تطبيقيا مع نماذج جاهزة. تواصل اليوم بدورة برامج بناء ثقافة النزاهة من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع حقل برامج بناء ثقافة النزاهة مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتدل الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الوضوح في بداية برامج بناء ثقافة يقلل التعديل في نهايته. ويشرح الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر الفرق بين برامج بناء ثقافة المنظم والعشوائي. ويبقى ان ربط برامج بناء ثقافة بالعمل القائم يحتاج جهدا وتنظيما. وتبعا لذلك يتقدم تدريب على برامج بناء ثقافة يبدا من المشكلة لا من النظرية. يتناول هذا المسار التدريبي برامج بناء ثقافة خطوة بخطوة من البداية. ويتكئ على مراجعة اخطاء برامج بناء ثقافة الشائعة يعدلها كل مشارك على واقع برامج بناء ثقافة في جهته. ويكتسب المشارك قدرة على تقدير جهد برامج بناء ثقافة ووقته بواقعية. ومعد لكل من يراجع نتائج برامج بناء ثقافة ويحتاج ادوات برامج بناء ثقافة يستعملها فورا. ويتوج بجلسة اسئلة حول برامج بناء ثقافة يفتح باب المتابعة في برامج بناء ثقافة بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التفاوض على شروط الدفع والتسليم لا السعر فقط عند تنفيذ برامج بناء ثقافة.
اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه ضمن متطلبات برامج بناء ثقافة.
جمع ثلاثة عروض ومقارنتها بمعيار موحد في ملف برامج بناء ثقافة.
التعامل مع تاخر التوريد في مراحل برامج بناء ثقافة.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل عند مراجعة برامج بناء ثقافة.
التحضير للتفاوض بمعرفة السوق ضمن حدود برامج بناء ثقافة.
المستهدفون
مدراء المشتريات المشاركون في برامج بناء ثقافة.
مسؤولو طلبات الشراء المعنيون ببرامج بناء ثقافة.
مدققو اجراءات الشراء المكلفون ببرامج بناء ثقافة.
مسؤولو الشراء في المشاريع القائمون على برامج بناء ثقافة.
المفاوضون على العقود التوريدية العاملون في برامج بناء ثقافة.
مسؤولو المشتريات في القطاعين الممارسون لبرامج بناء ثقافة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: برامج بناء ثقافة: التصور والتنفيذ
1الجلسة الاولى: المشكلة التي يحلها برامج بناء
- دمج نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب عند مباشرة برامج بناء ثقافة.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اقرار التداخل مع الوظائف المساندة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحديد التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: مكونات برامج بناء ثقافة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن برامج بناء داخل الجهة
- ضبط دورية المراجعة ومحفزاتها باشراك من سينفذه.
- حصر الفجوة بين القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه في برامج بناء ثقافة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في برامج بناء بعد فترة
- تقدير دورية المراجعة ومحفزاتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- صرف الاقدم اولا لتفادي التلف عند ادارة برامج بناء ثقافة.
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: التحضير بمعرفة السوق في مسار برامج بناء ثقافة
- توثيق ما اتفق عليه في اطار برامج بناء ثقافة.
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مراجعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: التفاوض على الشروط لا السعر فقط عند مباشرة برامج بناء ثقافة
- التحضير بمعرفة السوق في ملف برامج بناء ثقافة.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه في ملف برامج بناء ثقافة.
04المحور الرابع: اسباب تعثر برامج بناء ثقافة
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في برامج بناء مسبقا
- ترتيب ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل اقرار الحل النهائي.
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تسجيل البديل عند غياب المسؤول مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- حصر الفرضيات التي بني عليها التقدير مع مراعاة القيود القائمة.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: اصدار امر الشراء ومتابعته ضمن اعمال برامج بناء ثقافة
- اصدار امر الشراء ومتابعته في برامج بناء ثقافة.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تسجيل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح برامج بناء ثقافة دون اخلال في ملف برامج بناء ثقافة
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات في برامج بناء ثقافة.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- الاتفاق على ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.