مراجعة سياسة التعويضات دوريا في ملف برامج الحوافز قصيرة.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تصميم برامج الحوافز قصيرة وطويلة الأمد
مسار تدريبي في برامج الحوافز قصيرة وطويلة تطور أدوات عملية بتمارين عملية. ابدأ اليوم في تدريب برامج الحوافز قصيرة وطويلة مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع جهد برامج الحوافز قصيرة وطويلة مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتذكر الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الوضوح في بداية برامج الحوافز قصيرة يقلل التعديل في نهايته. ويجمع الدليل المهني لتوثيق اجراءات العمل الترتيب المنطقي لخطوات برامج الحوافز قصيرة. ويبقى ان الالتزام ببرامج الحوافز قصيرة فعليا يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ومن هنا يصبح المطلوب ادوات برامج الحوافز قصيرة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يبني هذا المحتوى برامج الحوافز قصيرة بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويسير على تمارين تطبيقية في برامج الحوافز قصيرة تربط شرح برامج الحوافز قصيرة بالتطبيق مباشرة. ويرسخ المشارك وضوحا في اقناع من يشاركه العمل في برامج الحوافز قصيرة. ومخصص لكل من يبني او يطور برامج الحوافز قصيرة في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول برامج الحوافز قصيرة. ويتوج بحالة عملية في برامج الحوافز قصيرة يفتح باب المتابعة في برامج الحوافز قصيرة بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
معالجة تفاوت غير مبرر بين موظفين عند تنفيذ برامج الحوافز قصيرة.
شرح هيكل الرواتب للموظفين في سياق برامج الحوافز قصيرة.
بناء درجات ومستويات للرواتب عند مباشرة برامج الحوافز قصيرة.
الموازنة بين الحافز الفردي والجماعي عند مراجعة برامج الحوافز قصيرة.
مقارنة اجور الجهة بالسوق ضمن متطلبات برامج الحوافز قصيرة.
ربط الحافز بمعيار معلن مسبقا في مراحل برامج الحوافز قصيرة.
المستهدفون
مدققو المستحقات المشاركون في برامج الحوافز قصيرة.
مدراء الموارد البشرية المشرفون على برامج الحوافز قصيرة.
مسؤولو دراسات السوق للاجور المكلفون ببرامج الحوافز قصيرة.
مسؤولو اعداد هيكل الاجور الممارسون لبرامج الحوافز قصيرة.
مسؤولو الموازنات المتعلقة بالكوادر المتابعون لملف برامج الحوافز قصيرة.
مسؤولو الرواتب والتعويضات المهتمون بتطوير برامج الحوافز قصيرة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء برامج الحوافز قصيرة
1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في برامج الحوافز التطبيق
- فحص ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الاستماع لرواية الموظف قبل الحكم خلال برامج الحوافز قصيرة.
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته ضمن منظومة برامج الحوافز قصيرة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر برامج الحوافز وما لا يستحق القياس
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: مكونات برامج الحوافز قصيرة
1الجلسة الاولى: من يستفيد من برامج الحوافز يوما بيوم
- ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام في مسار برامج الحوافز قصيرة.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في برامج الحوافز وما لا يؤجل
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي عند ادارة برامج الحوافز قصيرة.
- تحديد المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: بناء هيكل الرواتب
1الجلسة الاولى: ما يقاس في برامج الحوافز قصيرة عادة في اطار برامج الحوافز قصيرة
- معالجة التفاوت غير المبرر خلال برامج الحوافز قصيرة.
- فصل خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة الحد الادنى المقبول من الاداء دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر برامج الحوافز قصيرة متقاربتين في برامج الحوافز قصيرة
- تحديد الدرجات والمستويات عند تنفيذ برامج الحوافز قصيرة.
- دمج نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء برامج الحوافز قصيرة
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج الحوافز متقاربتين
- الاتفاق على مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره ضمن منظومة برامج الحوافز قصيرة.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة برامج الحوافز وما لا يدخل
- التحقق من فهم الموظف لا اكتفاء بموافقته ضمن اعمال برامج الحوافز قصيرة.
- الاتفاق على مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
05المحور الخامس: الحوافز والمكافات
1الجلسة الاولى: من يتولى برامج الحوافز قصيرة وكيف يعالج عند تنفيذ برامج الحوافز قصيرة
- تفادي تحول الحافز الى حق مكتسب في اطار برامج الحوافز قصيرة.
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع في برامج الحوافز قصيرة.
- حصر الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في برامج الحوافز قصيرة التطبيق ضمن منظومة برامج الحوافز قصيرة
- ربط الحافز بمعيار معلن خلال برامج الحوافز قصيرة.
- قياس ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها بعد التجربة على نطاق محدود.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.