التعامل مع الموظف المتميز الصعب في مسار برامج التوعية الثقافية.
تصميم برامج التوعية الثقافية للقادة العاملين دوليا
دورة متقدمة في برامج التوعية الثقافية للقادة تقدم لك قدرة عملية جاهزة للاستخدام. احجز الآن بتدريب برامج التوعية الثقافية للقادة لدى مركز ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
استقر ممارسة برامج التوعية الثقافية للقادة فارقا يلاحظه المستفيد قبل الادارة. وتناقش الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان الخطا في برامج التوعية الثقافية يتكرر حين لا يعالج سببه. ويضع الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر حدا ادنى متفقا عليه لجودة برامج التوعية الثقافية. لكن ربط برامج التوعية الثقافية بالعمل القائم يحتاج فريقا مقتنعا لا مجبرا. ولهذا تتاكد اهمية تجربة برامج التوعية الثقافية عمليا قبل التعميم. يوضح هذا البرنامج برامج التوعية الثقافية بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويسير على تحليل مواقف من برامج التوعية الثقافية تناسب حجم الجهة عند تطبيق برامج التوعية الثقافية. ويعود المشارك ب ادوات تعينه على التعامل مع الحالات الصعبة في برامج التوعية الثقافية. ومخصص لكل من يشرف على فريق يعمل في برامج التوعية الثقافية ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول برامج التوعية الثقافية. ويتوج بتطبيق ختامي على برامج التوعية الثقافية يضع برامج التوعية الثقافية موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت عند مراجعة برامج التوعية الثقافية.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن منظومة برامج التوعية الثقافية.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص ضمن حدود برامج التوعية الثقافية.
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند تنفيذ برامج التوعية الثقافية.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند مباشرة برامج التوعية الثقافية.
شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في ملف برامج التوعية الثقافية.
المستهدفون
مدراء الادارات ونوابهم المشاركون في برامج التوعية الثقافية.
المرشحون لمواقع قيادية القائمون على برامج التوعية الثقافية.
مدراء الفروع المتخصصون في برامج التوعية الثقافية.
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المتابعون لملف برامج التوعية الثقافية.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المكلفون ببرامج التوعية الثقافية.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن برامج التوعية الثقافية.
المحاور العلمية
المحور الاول: لماذا نبني برامج التوعية الثقافية ومتى نحتاجه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن برامج التوعية وكيف يعالج
- اعتماد المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف بما يقلل الجهد المتكرر.
- التمييز بين الموظف الضعيف والموظف في مكان خطا ضمن اعمال برامج التوعية الثقافية.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- حماية الفريق من الضغط الخارجي غير المبرر في نطاق برامج التوعية الثقافية.
- حصر مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد مالك ومهلة.
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الثاني: اجزاء برامج التوعية الثقافية وترابطها
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر برامج التوعية وما لا يدخل
- قياس اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
- التعامل مع الموظف المتميز الصعب عند مباشرة برامج التوعية الثقافية.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في برامج التوعية من اول خطوة
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد ضمن منظومة برامج التوعية الثقافية.
المحور الثالث: بناء الثقة مع الفريق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن برامج التوعية الثقافية متقاربتين خلال برامج التوعية الثقافية
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط خلال برامج التوعية الثقافية.
- اغلاق نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق في اطار برامج التوعية الثقافية.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في برامج التوعية الثقافية ومن يتضرر ضمن منظومة برامج التوعية الثقافية
- الوفاء بالوعد الصغير في نطاق برامج التوعية الثقافية.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء عند تنفيذ برامج التوعية الثقافية.
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الرابع: اسباب تعثر برامج التوعية الثقافية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج التوعية التطبيق
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله مع مراعاة القيود القائمة.
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في برامج التوعية وحدود صلاحيته
- تصنيف نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله بما يقلل الجهد المتكرر.
- الاتفاق على اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
المحور الخامس: من القائد ومن المدير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس ضمن برامج التوعية الثقافية
- متى تدير ومتى تقود ضمن اعمال برامج التوعية الثقافية.
- ضبط المعلومة الناقصة قبل القرار باشراك من سينفذه.
- متابعة التكرار في المهام بين الادارات بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في برامج التوعية الثقافية بعد فترة خلال برامج التوعية الثقافية
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في نطاق برامج التوعية الثقافية.
- التعامل مع الخلاف بين عضوين في الفريق في برامج التوعية الثقافية.
- تثبيت دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.