التعامل مع تاخر التوريد عند ادارة برامج التخطيط للتعاقب.
المخازن والمشتريات
تصميم برامج التخطيط للتعاقب الوظيفي في إدارات المشتريات
برنامج تأهيلي في برامج التخطيط للتعاقب الوظيفي تطور مهارات تطبيقية مع نماذج جاهزة. بادر فورا في دورة برامج التخطيط للتعاقب الوظيفي مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز نطاق برامج التخطيط للتعاقب الوظيفي محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتظهر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تجاهل الملاحظة في برامج التخطيط للتعاقب يكبرها. ويبين الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء الفرق بين برامج التخطيط للتعاقب المنظم والعشوائي. الا اننا نجد ان الحفاظ على انضباط برامج التخطيط للتعاقب بعد فترة تظهر صعوبته عند اول تجربة. وتبعا لذلك تتقدم اولوية مرجع مختصر في برامج التخطيط للتعاقب يعود اليه العامل. يبني هذا المحتوى برامج التخطيط للتعاقب باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويستند على امثلة حقيقية من برامج التخطيط للتعاقب تجعل برامج التخطيط للتعاقب قابلا للقياس. ويملك المشارك وضوحا في بدء اول خطوة في برامج التخطيط للتعاقب دون تردد. ومصمم لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في برامج التخطيط للتعاقب ويعمل في برامج التخطيط للتعاقب بموارد محدودة. ويغلق بنموذج جاهز لبرامج التخطيط للتعاقب يكشف ما يحتاج مراجعة في برامج التخطيط للتعاقب.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التحضير للتفاوض بمعرفة السوق في نطاق برامج التخطيط للتعاقب.
توثيق ما اتفق عليه كتابة في سياق برامج التخطيط للتعاقب.
اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه ضمن حدود برامج التخطيط للتعاقب.
جمع ثلاثة عروض ومقارنتها بمعيار موحد في مسار برامج التخطيط للتعاقب.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل في اطار برامج التخطيط للتعاقب.
التفاوض على شروط الدفع والتسليم لا السعر فقط في ملف برامج التخطيط للتعاقب.
المستهدفون
مسؤولو المشتريات في القطاعين المشاركون في برامج التخطيط للتعاقب.
المفاوضون على العقود التوريدية المشرفون على برامج التخطيط للتعاقب.
مسؤولو المناقصات القائمون على برامج التخطيط للتعاقب.
مسؤولو طلبات الشراء المكلفون ببرامج التخطيط للتعاقب.
مسؤولو الشراء في المشاريع المتابعون لملف برامج التخطيط للتعاقب.
مدققو اجراءات الشراء العاملون في برامج التخطيط للتعاقب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء برامج التخطيط للتعاقب
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في برامج التخطيط متقاربتين
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام عند ادارة برامج التخطيط للتعاقب.
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- عزل المادة التالفة فور اكتشافها ضمن برامج التخطيط للتعاقب.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
02المحور الثاني: ما يتالف منه برامج التخطيط للتعاقب
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تصنيف حالات عدم الالتزام واسبابها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ ضمن برامج التخطيط للتعاقب.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد ضمن برامج التخطيط للتعاقب.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
- اختبار الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يكشف الخلل مبكرا.
- عزل المسؤول عن كل خطوة ومهلته وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: من يتولى برامج التخطيط للتعاقب وما لا يستحق القياس عند ادارة برامج التخطيط للتعاقب
- توثيق ما اتفق عليه خلال برامج التخطيط للتعاقب.
- اختبار الاجراء المعياري وتفاصيله وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: التحضير بمعرفة السوق في ملف برامج التخطيط للتعاقب
- التحضير بمعرفة السوق ضمن برامج التخطيط للتعاقب.
- توثيق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع مراعاة القيود القائمة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء برامج التخطيط للتعاقب
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يصمد امام المراجعة.
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اغلاق الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من برامج التخطيط بعد فترة
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط عند تنفيذ برامج التخطيط للتعاقب.
- تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد عند مباشرة برامج التخطيط للتعاقب.
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة خلال برامج التخطيط للتعاقب.
05المحور الخامس: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن برامج التخطيط للتعاقب وما لا يستحق القياس في مسار برامج التخطيط للتعاقب
- اصدار امر الشراء ومتابعته ضمن اعمال برامج التخطيط للتعاقب.
- تثبيت الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
- حصر المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في برامج التخطيط للتعاقب من عدمه عند ادارة برامج التخطيط للتعاقب
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات ضمن اعمال برامج التخطيط للتعاقب.
- اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- استلام مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.