تحليل معدل دوران الموظفين واسبابه في مسار برامج التخطيط للإحلال.
الموارد البشرية وتنمية الذات
تصميم برامج التخطيط للإحلال الوظيفي
دورة احترافية في برامج التخطيط للإحلال الوظيفي تمنحك منهجية واضحة بأمثلة ميدانية. سجل اليوم بتدريب برامج التخطيط للإحلال الوظيفي لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول مسار برامج التخطيط للإحلال الوظيفي بابا لتوفير الوقت والجهد. وتبين التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان توثيق برامج التخطيط للإحلال ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويحكم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي حدودا لما يقبل وما يرفض في برامج التخطيط للإحلال. ويبقى ان توفير الموارد اللازمة لبرامج التخطيط للإحلال يحتاج دعما واضحا من الادارة. وبناء عليه تظهر الحاجة الى امثلة برامج التخطيط للإحلال حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يوضح البرنامج برامج التخطيط للإحلال بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويتاسس على تحليل مواقف من برامج التخطيط للإحلال تحول برامج التخطيط للإحلال من معرفة الى عادة. وينال المشارك حصيلة تشمل كشف الخلل في برامج التخطيط للإحلال قبل تفاقمه. ومصمم لكل من يعمل في برامج التخطيط للإحلال فعلا ويريد تفادي اخطاء برامج التخطيط للإحلال الشائعة. ويختتم بورشة تطبيقية على برامج التخطيط للإحلال يقيس اثر برامج التخطيط للإحلال على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد خطة احلال للمواقع الحساسة ضمن منظومة برامج التخطيط للإحلال.
تقدير احتياج القوى العاملة للسنة القادمة عند مباشرة برامج التخطيط للإحلال.
موازنة الملاك مع حجم العمل الفعلي في سياق برامج التخطيط للإحلال.
بناء هيكل تنظيمي يعكس العمل في ملف برامج التخطيط للإحلال.
تحديد الوظائف الحرجة وبدائلها ضمن متطلبات برامج التخطيط للإحلال.
كتابة وصف وظيفي دقيق لكل دور ضمن حدود برامج التخطيط للإحلال.
المستهدفون
مسؤولو تخطيط القوى العاملة العاملون في برامج التخطيط للإحلال.
مسؤولو خطط الاحلال المكلفون ببرامج التخطيط للإحلال.
مدراء الادارات المشاركون في التخطيط المرشحون لادارة برامج التخطيط للإحلال.
مدراء الموارد البشرية المسؤولون عن برامج التخطيط للإحلال.
مسؤولو التنظيم والوصف الوظيفي القائمون على برامج التخطيط للإحلال.
مستشارو التطوير التنظيمي الممارسون لبرامج التخطيط للإحلال.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى برامج التخطيط للإحلال
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة برامج التخطيط عادة
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مراجعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تثبيت الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل ضمن منظومة برامج التخطيط للإحلال.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء ضمن منظومة برامج التخطيط للإحلال.
02المحور الثاني: مكونات برامج التخطيط للإحلال
1الجلسة الاولى: العلاقة بين كل مكون والاخر
- ربط المكافاة بمعيار معلن للجميع في نطاق برامج التخطيط للإحلال.
- دمج حالات عدم الالتزام واسبابها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق برامج التخطيط من عدمه
- اشراك الموظف في تحديد هدفه في ملف برامج التخطيط للإحلال.
- تقدير الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: تخطيط القوى العاملة
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر برامج التخطيط للإحلال وما لا يؤجل في ملف برامج التخطيط للإحلال
- موازنة الملاك مع حجم العمل في مسار برامج التخطيط للإحلال.
- عزل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بعد التجربة على نطاق محدود.
- التمييز بين الشكوى والتظلم النظامي في مسار برامج التخطيط للإحلال.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح برامج التخطيط للإحلال دون اخلال في اطار برامج التخطيط للإحلال
- تقدير الاحتياج للسنة القادمة ضمن برامج التخطيط للإحلال.
- تجهيز الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اقرار الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: اسباب تعثر برامج التخطيط للإحلال
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في برامج التخطيط وما لا يدخل
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام عند ادارة برامج التخطيط للإحلال.
- تسليم الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: التوقف قبل الاكتمال
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة ضمن اعمال برامج التخطيط للإحلال.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- ترتيب اولويات العمل عند تزاحم الطلبات دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: الهيكل والوصف الوظيفي
1الجلسة الاولى: بناء هيكل يعكس العمل الفعلي عند تنفيذ برامج التخطيط للإحلال
- مراجعة الهيكل عند تغير النشاط في اطار برامج التخطيط للإحلال.
- اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي في برامج التخطيط للإحلال.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن برامج التخطيط للإحلال قبل ان يبدا ضمن اعمال برامج التخطيط للإحلال
- بناء هيكل يعكس العمل الفعلي ضمن اعمال برامج التخطيط للإحلال.
- تبسيط التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.